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凭什么是张一鸣?

2021-01-14来源:大学生网络兼职编辑:赚钱方法标签: 商机好项目

文章导读
编辑导语:字节跳动从建立到发展至今,经历的时间并不长,但是它的发展速度飞快,目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20多个,这8年来,字节跳动也从几十人成长到了十万人。作为字节跳动

编者按:字节跳动成立发展时间不长,但发展速度很快。目前有20多个产品,有名称,有App,有业务。在过去的八年里,字节跳动的人口从几十人增长到了10万人。作为字节跳动的创始人,张一鸣做对了什么?本文作者立足于字节跳动的发展,对张一鸣的管理哲学进行了深入的探讨,让我们来看看

凭什么是张一鸣?

为什么是张一鸣? 2020年,尽管黑天鹅事件被全球化阻挡并波及全球,字节跳动仍然完成了年初设定的发展任务:2200亿的成就,团队从6万人扩大到10万人。

根据财经后来给出的数据,在过去的一年里,字节跳动每天有150名员工,世界上有240个办公室。仅北京的员工每天就要吃1万个鸡蛋和10多餐蔬菜。这是惊人的数据。

在外界看来,张一鸣是一个开拓性的新贵:

腾讯一位负责广告业务的人士表示,2020年,腾讯在字节的压力下完成了任务; Aauto Speeter的一些员工羡慕字节的速度和激情,释放他们对公司效率的抱怨; 以前的对手钦佩张一鸣过去的布局能力和战斗能力,并对失败深信不疑; 雷军为张一鸣的新业务搭建图书平台,这也表达了他对公司治理能力的赞赏。 但这些都是结果,既不是原因,也不是过程。

如果我们想知道这些结果是如何实现的,我们将打开一个无价的世界。

字节跳动有0到10万人,这10万人主要是高级知识分子。每个人都有不同的性格,不同的梦想,各自的个人见解。

他们的个人意志是如何凝聚的,能力和潜力是如何激发的?

张一鸣的个人权威是如何建立的?

到目前为止,字节跳动没有大的团队问题。为什么?

10万字节中必须有6万个知识工作者。管理这6万人,激励他们,很牛逼。我们管300个知识型员工,他们都觉得自己大。

-企业家

梦想的构建和团队的驱动,内部发生的,就是原因和过程。这个过程往往极其困难和琐碎。

就连早已封神的任也曾说:“我郁闷。。。我不怕外压,只怕内压。如果我不做,公司会出问题倒闭吗?如果这样做,会不会破坏我们争夺战略高地的资源,人心惶惶。”

但这是英雄想有所成就的必经之路。人类历史上任何一个群体的成功,都取决于这个群体对于创造和未来的愿景,以及血肉之躯的奋斗,所以字节没有别的路可走。所以今天,让我们把它拆了。字节是怎么做到的?字节为什么是张一鸣?

02优秀的战略规划 为自己的理想受苦并不可怕。可怕的是,你的理想最终会变成笑话。

早年在酷讯的职业经历给了张一鸣一个亲身经历的一件事。选择好的策略固然重要,但更重要的是策略的实施。这就是为什么许多公司在同一条轨道下不断相互疏远。

2011年,当张一鸣选择成为“提高信息效率”的拥挤轨道时。当时的张一鸣既不是明星企业家,也不是官二代富二代,没有任何资源和背景。这是一条非常昂贵的赛道,当时他很难筹集到资金。沈南鹏后悔在早期拒绝了他,而朱啸虎看不到这位软弱的企业家。周甚至投了之后,他选择了中途退出。

1.极端投资 他掌握不了外面的世界,所以他能掌握的就是自己。他做的第一件事是战略规划。正如稻盛和夫所说,张一鸣制定战略规划的能力已经达到了“预见未来”的地步。稻盛和夫说,能看到多少就能实现多少。看不到也做不到。

在《新莽破晓》(作者:翟文婷)的一篇报道中,有这样的描述:2014年9月,张一鸣来到美国,在极客公园(Geek Park)参加一项活动,进行参观学习。他们离开美国的前一天,来到了金门大桥。我们面前的壮丽景色感动了张一鸣。他告诉一草,源头资本,他创造了今天的头条新闻。

他写商业计划书的时候做了一个模型预测,头条有机会在5年内达到1亿日用户。一草问,你是怎么做到的?他把新闻人群的市场规模、渗透率、位置都解释清楚了。2016年10月,头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间提前了几个月。

如此精准的战略规划能力令人震惊。一草这样描述张一鸣:“他必须赢得非常罕见的大事,他将全力以赴,投入他所有的精力和资源,然后努力创造奇迹。”

2.人力资源类型老板 战略规划的能力不仅对事物有明确的判断,而且有能力建立与战略相匹配的组织和文化。团队很重要——这个经历也符合张一鸣早期的职业经历。他看了酷讯和去哪里拉开差距,差距越来越大。

张一鸣说:“策略很重要,但团队也很重要。我有自己的亲身经历。酷讯和哪里竞争,方向很明确,但是差距越来越大。

当时在家和开心竞争,对开心数据产品比较了解。可惜看着对手从产品到推广都赢了。回到现在的团购网站,模式很简单,没有门槛,但也能打开这么大的缺口。"

凭什么是张一鸣?

如果说任的“以客户为中心,奋发图强,长期拼搏”成为华为30多年发展的历史长歌,那么的卓越领导能力就是组织。

张一鸣被评为人力资源型老板,他的行为也唤醒了企业家们审视人才队伍建设投资不足的问题。

在所有的人力工作中,张一鸣特别重视“招聘”,他认为招聘是字节跳动最重要的管理工作,这决定了战略的成功。因为招聘的重要性和做法,他可以理直气壮地说,公司有500人的时候,他可以喊出每个人的名字,公司有1300人的时候,他可以理直气壮地说,他不能说每个人都是他招聘的,但大部分都是他招聘的。

战略是他打造的,没有人比他更清楚谁是最适合实施这个战略的人。正是因为这个团队不懒,在打磨过程中形成了方法论,才能够打造出真正让“五年一亿天”成为现实的团队。

如今这支精心挑选的队伍,包括陈琳、张南、谢欣、华威、梁如波、杨振源、张立东,已经从500到10万人,可见这支队伍有足够的带宽。

这个团队之所以能够成型,源于张一鸣卓越的战略规划能力。

坚定的战略决心 创业公司出现任何麻烦,一定有一个原因——创始人的不妥协。

创始人对方向没有确定;创始人并非出于恐惧而决心消除破坏性因素;创始人因为懒惰,对应该深入解决的问题没有确定;创始人对权利的坚定信念。

这些不妥协导致了合作伙伴、产品和企业文化的混乱。

一旦领导不确定,这个问题解决不了,就可以推断,这个公司,这个业务肯定走不了多久。

在企业家圈子里讨论字节跳动的成功是一种常见的做法。曾经一群创业者一起讨论字节的成功,最后的落脚点是什么?

每个人都要不服。张一鸣能处理许多同龄人无法处理的事情,他能坚定地向前推进。他对公司表现出极大的忠诚,这也是牛人愿意追随他——走向成功的原因。

这里有一个关于早期字节跳动的故事,由左林的右狸记录。

2012年,今日头条作为信息平台推出。张一鸣召集了一个十多人的团队开会,主题是讨论:你想成为一个个性化的推荐引擎吗?这是张一鸣创业前就考虑过的事情。今天我们一起讨论。讨论的结果是什么?

大家都退缩了,说团队没有这个基因和能力不行。

个性化推荐引擎是字节跳动存在的意义,但是当这件事还没有从构想变成现实的时候,即使团队里的人听了一百遍,也很难有画面感,更谈不上相信了。

这种情况在很多公司也会发生。创始人想做点什么,和大家讨论一下。源于创始人。别人能得到的信息和对这件事的想法是有限的,很难达成一致。所以这件事会卡在这个环节。创始人抱怨团队不成长,频率不一样。团队抱怨创始人想出了一个主意。如果没有人付诸行动,公司的发展就会很成问题。

张一鸣怎么样?既然大家都认为没有基因,没有能力,这是公司的战略,那他自己来。在左林右狸的报道中,张一鸣以如此坚定的态度回应团队:

“如果不解决个性化、智能化推荐的问题,我们的产品只是略有创新,可能会从移动互联网中获得一些红利,但不可能实现根本性的突破,不能真正创造价值。”

张一鸣也给出了解决方案:“我们不推荐,但我们可以学习。”之后他自己创业。

他凭借自己的想象力和网上搜索信息,编写了字节跳动推荐引擎的第一版。

但是如果只有张一鸣一个人这么做,恐怕今天一个字节也没有了。后来,他开始组建一个推荐引擎团队,并委托他的天使投资人刘军找到了原360的创始员工曾强。

为了说服曾强加入,他照顾自己。他坐了两次地铁,另一次太晚了,地铁不见了,张一鸣自己开车。第三次,曾强同意加入。

曾强入职一年后,主要是招人,很快帮字节跳动拉起了一个20人的推荐引擎团队。

这是后面的故事。

用另一个字节讲述推动OKR的故事。

OKR是一个非常有效的工具来激活知识工作者的能力和潜力,并在大目标下团结他们的个人意志。要用好这个工具,既需要正确的认知,也需要努力。

这两年我们给几家企业做了OKR诊断和落地指导,发现很多企业的OKR落地了,最后要么成了人力资源部门的KPI工具,要么成了脱离业务的保健品,要么过了一段时间就被抛弃了。许多企业家表示,他们无法掌握OKR价值观的精髓。

但是为什么OKR会成为字节跳动团队治理的旗帜呢?

这也源于张一鸣的战略决心。当我们意识到这个工具确实对业务有帮助时,特别是当团队规模越来越大,创作和思考需要数字化管理以统一在公司的大目标下时,那么张一鸣利用好OKR就是一个战略选择。那么,怎么做呢?

首先从张一鸣本人入手,设定自己的OKR,然后亲自带领管理团队使用。每周都要有进展,按照周期对目标、目标的过程管理、目标的重新启动达成共识。

然后通过组织管理落实到整个团队,从2013年开始实施。随着人们对OKR认识的加深和复利在执行中的积累,这才取得了现在的效果。

这件事说起来简单,但无非是执行,却是很多公司发展的路障,魔鬼在细节和失败中积累。

无人监管的企业家往往不能很好地管理自己,让他们的懒惰、情绪和恐惧畏缩不前,侵蚀公司的战略。

就战略决心而言,张一鸣确实可以被称为机器人式的处决。

04结论 这个问题的答案是系统的。正如查理·孟格所说,他和巴菲特的成功是一个非常小的概率事件,不可复制。各种偶然和必然的因素汇集在一起,于是有了沃伦的传说。那么张一鸣的成功一定是一个很小概率的重要事件,不可复制。

外界和运气都不是我们能控制的。我们唯一能控制的就是自己。当一群人用脚投票选择你做一群人的老板,就意味着你可以默认有导游的资格,带领大家去看一个人看不到的风景。那么我们需要仔细思考这个目的地的价值,并对这个过程将会遇到的挑战和机遇有一个前瞻性的认知。

心里有地图就不慌了。

牛仔是聪明人。他们知道谁是好的导游,谁能充分发挥自己的价值,谁是好的舵手。

作者:李舵舟创始人、CEO教练案例研究专家;微信官方账号:政和岛(ID:政和岛)

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/kL8IIP_b4IBE04mnfSy1qA

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