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看破皇帝的新装:从不一样的视角看OKR

2020-12-23来源:大学生网络兼职编辑:手游赚钱标签: 致富好项目 

文章导读
编辑导语:OKR是“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层;为什么公司和个人都要用OKR?本文作者详细的介绍了OKR不一样的视角,我们一起来看一下

编者按:OKR是一个“目标和重点成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的体系,可以从上到下渗透到基层;为什么公司和个人使用OKR?本文作者详细介绍了OKR的不同观点。我们一起来看看。

看破皇帝的新装:从不一样的视角看OKR

最近,一些朋友想做一个关于OKR的vlog。作为其中之一,作者也需要做出一些贡献,所以这篇文章就出来了。

老规矩,先说作者视角。作者没有落实OKR的实践基础,用B端产品经理的思维逻辑总结了一些书、文章、视频来谈OKR;视角可能有偏差,但同时也能提供不同的视角,希望对你有帮助。

看破皇帝的新装:从不一样的视角看OKR

1.为什么 我们从两点来谈论为什么我们使用OKR,一是为什么我们公司(老板)使用OKR,二是为什么我们(员工)使用OKR。

公司为什么用OKR?

答案可能是很多人都在鼓吹OKR的神奇,HR或者高管们也在期待着取得这样的成功;也可能是高管们此刻对公司不满,想把OKR当灵丹妙药试试;也有可能是公司期望员工更加努力,提高员工工资的ROI。

无论如何,公司有选择OKR的初步意向;从作者在企业协作领域的经历来看,如果你的初心不是善意,那么你的管理手段就不会带来你想要的结果(P.S .,作者也曾是很多恶意管理思想的帮凶,希望有一天我能有资格说“不”!)

让我们假设公司对OKR的实施是经过深思熟虑的。让我们来看看“OKR有什么好的”?

OKR的好处可以用“做事”和“合作”来形容。

在做事上,OKR要求专注于核心的1~3个目标,这让我们专注于做重要的事情,这是效率的起点;OKR要求周期不应太短或太长。建议3个月为一个周期,让我们不被当下迷住,不做梦;OKR要求目标应该是自发的(自下而上的)、鼓舞人心的、具有挑战性的,能够对应《驱动力》中自主性、目的性、专业化三要素,会给我们个人的意义和成就感,进而提升我们的生活幸福感;同时,员工主动性的提升和对挑战的追求必然会提高个人绩效,进而为公司创造更多的价值和利润。

在协调方面,OKR需要更多的上下、左右沟通和目标联系,才能保证企业战略目标的执行和行动;OKR要求每个人的目标都是透明的,了解他人的利益可以找到更好的合作方式,相互了解,相互理解,实现双赢;OKR要求个人目标应该向上支持团队目标,团队目标的失败也是个人的失败,这样优秀的人才能相互合作。

另外,从组织层面来说,管理源于分工,管理者存在的意义在于在协作组织中充当大脑;但是在VUCA时代和更细化分工的背景下,管理者还有足够的思考能力吗?在这种情况下,组织必须把他们的“想法”寄托在每个人身上,OKR可以用于这个目的。

为什么工人使用OKR?

最简单的答案就是公司要求。在这种情况下,既然无法抗拒,那就尽量做到自己的,站在积极的角度考虑,把自己的目标和公司的目标联系起来,把自己放在更大的意义上,从而提升自己生活的意义和快乐(“意义”、“快乐”和哲学,有兴趣可以私下讨论);此外,书友会“稀疏帐篷”提到了一个场景,在跨部门协作中,因为彼此之间没有强制关系,这时,共享同一个OKR可以让团队更容易达成合作。

第二,什么 这里没有提到OKR的定义,但作者是默认已知的。在此基础上,我会努力进一步探索。

OKR只是一个工具,它不是一种神奇的药物;就好像我们可以用斧头砍柴,但是不能指望用斧头砍更多的木头。

要让工具发挥作用,一方面要愿意使用工具;另一方面,我们应该知道如何使用工具。使用工具和技术很容易,但要让人们真正愿意使用工具真的很难。(P.S .)对于工具产品,作者的想法是“工具产品不能解决问题,只能提高解决问题的效率和质量”。

在这个过程中,最大的挑战是“用户不愿意使用”;为什么用户不愿意使用,不同场景下答案不一样;但更常见的一个因素是没有考虑和照顾用户的利益,即产品在业务流程设计上存在问题;但是,有一款产品和我的概念不一样。“工具类产品要有自己的解决问题的思路,让用户通过潜移默化的方式改变解决问题的思路。”作者也认同这个概念。

要探究OKR是什么,我们首先要看它的背景和目标;OKR源于英特尔公司传奇总裁安迪·格罗夫在彼得·德鲁克的《管理实践》中提出的“目标管理和自我控制”原则。德鲁克认为“公司应该建立在对员工的信任和尊重的基础上,而不仅仅是作为一个利润机器。

要充分发挥个人的责任感,同时树立共同的愿景和努力方向,构建团队精神,协调个人和共同目标的统一,集中所有人的智慧和力量实现共同目标。用白话来总结就是“我愿意工作,我愿意一起工作”。安迪·格罗夫在应用时,主要考虑解决两个问题:“如何量化知识型员工的产出?想增产怎么办?”

OKR是一个旨在调动个人意志和团队意志的工具。从个人角度来说,它是一种表现工具,使人专注于有影响力的、重要的、有意义的事情;从团队的角度来说,它是一种沟通工具,通过对目标的反复确认,使彼此透明,利益一致,共赢;让一个人有自制力,让他坚信一个有意义的目标;让一群人一起努力,让他们坚信一个有意义的目标。

OKR是一个工具,但它不仅仅是一个工具。

但是如果我们看不到OKR背后的逻辑,我们就拿另一个工具。如果我们称之为管理层收购、关键绩效指标或OKR有什么区别?

第三,如何 我们还是分两点谈“如何利用OKR”,一是“我们公司(老板)如何利用OKR”,二是“我们(工人)如何利用OKR”。

我们先来谈谈工人们如何利用OKR——工人们关心如何写OKR,而从另一个角度来说,如何写才能让领导满意;其次,它有助于OKR写作。

可惜作者不知道如何让你的领导满意,只能提供几招;o从直属领导OKR转型,把一个KR变成定性描述;如果真的不认同直接领导,可以解释为OKR理念不认同绝对的上下拆解,还主张跨层次拆解和对角线拆解。

KR只写三个,需要时间节点,可以量化数据,可以直接导致o的生成;至于如何写OKR对自己有很大帮助,也许问题不在于写一个标准而美丽的OKR,而在于是否有管理目标和精力的意愿。没有意志,用什么工具都没用。

总结一下该公司如何使用OKR,这是“一盆冷水中的两把刀”。不放弃就秀六招,祝你成功”!先说这个冷水。你是否发现许多OKR的成功例子发生在已经成功的企业中?另外,再问问自己,你是谷歌吗?你有业内最好的员工吗?能拿到谷歌的薪资福利吗?你见过一个豪放的企业通过OKR取得巨大成功吗?我们期待美好,但也必须面对现实。

如果冷水没有浇灭你的热情,再拿两把刀。

第一刀,你想明白为什么要用OKR了吗?如果最初的意图是把员工当成赚钱机器,而不是生意伙伴,我劝你放弃;想从员工身上得到更多,但知识型员工真的能被压榨吗?如果我们只想满足员工更高层次的自我挑战需求,就不应该选择性地忽略马斯洛需求理论的核心句子“只有当我们的低层次需求得到满足时,我们才会转向更高层次的需求”;所以期望员工做出更高的业绩,同时要有“双赢”的思维。

总结一下,第一刀叫“我劝你善良”。

第二,OKR的许多实际案例提到“我们一开始就失败了”,这是一个非常有趣的现象。虽然老板们很自信,但既然所有优秀的公司都遭受“车前失败”,做好失败的准备,并从中不断反馈调整,也不是什么坏事。

综上所述,第二刀叫做“遇见失败”。

如果你想继续,作者从书中为你总结了一些OKR技巧。

第四,OKR技能 但是,笔者认为,这些技能并不是最重要的;就像做一个产品,如果不断收集用户反馈,在失败中不断改进,产品最终会成功;这里有六个小贴士可以帮助你。

1.履行 谷歌首席执行官拉里·佩奇说:“好主意和出色的执行力是OKR的秘密”。

英特尔CEO安迪·格罗夫(andy grove)说,“你所知道的并不重要,知识是次要的,执行才是最重要的”。

AOL CTO表示:“未及时更新跟进& # 8217;僵尸OKR & # 8217;,纯粹是纸上谈兵,流于形式,费时费力,毫无意义”。

2.进入游戏 如果公司高管不相信OKR,不能以身作则,那么没有人会真正关心这个目标。

更重要的是,把目标想清楚,在组织内传播清楚,是高管的责任,可惜能做到的高管不多;所以在实施的时候,不妨先跟高管和HR试刀。

3.循环 一般来说,OKR的周期是3个月,但如何确定周期取决于你自己的场景;最好的OKR节奏往往是适应企业所处的行业和节奏;如果员工随意改变目标,他们会感到沮丧和愤怒,所以判断原则之一是公司失败或调整目标的频率。

4.评价 OKR的初衷是解决员工的主动性和合作意愿。如果与评估挂钩,它将不再是OKR;OKR提倡自我挑战,但如果冒险可能会受到惩罚,员工为什么要冒险?

当目标与薪酬挂钩时,员工就会开始做好准备和评估,然后可以寻找专门的评估工具;例如,约翰·多尔倡导的年度评估转向持续评估CFR(转换沟通、反馈反馈、认可认可),以明确标准的贡献认可,并促进同事之间的相互认可。

另一方面,公司战略的执行有时必须依靠评估的力量;其中一种协调方法是设定两个OKR,一个承诺型目标自上而下分解,并要求100%完成此类目标作为评估中包含的因素之一;员工自下而上设定的另一个具有挑战性的目标没有包括在评估中。

5.四象限法 《OKR工作法》的作者沃特克非常欣赏这个工具。第一象限是OKR;第二象限是本周任务拆据KR;第三象限是流程状态,主要关注客户满意度和团队满意度;第四象限是根据KR反汇编未来四周的重点计划。

看破皇帝的新装:从不一样的视角看OKR

6.反射 《这就是OKR》的作者约翰·多尔认为,OKR有必要定期反思。如果只是不懈努力,偶尔不停下来反思,那和“仓鼠轮子”没什么区别。

正如美国著名哲学家、教育家杜威所说:“我们不是从经验中学习,而是通过反思经验来学习”。

最后,作者说的都是纸上谈兵,充满偏见;但希望这些反主流的偏见能给你带来新的思考,让我的时间不被浪费。

微信:ecdoer

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