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面对“内卷”,企业和个人如何自救?

2020-12-08来源:大学生网络兼职编辑:网络兼职赚钱标签: 赚钱新项目  

文章导读
当你的企业正处在越来越内卷的行业空间之中,你应该怎么做?企业又该怎么做?本文作者从自身管理经验出发,结合相关理论对此展开了讨论,并总结分享了自己的几点建议,与大家分享。“内卷化”,这个概念

编辑指南:当你的企业处在一个越来越纠结的行业空间,你该怎么办?企业该怎么办?本文作者从自己的管理经验出发,结合相关理论进行了探讨,并总结和分享了自己的建议。

面对“内卷”,企业和个人如何自救?

01 “内卷化”这一概念今年应用得更频繁了。当“内卷化”在越来越多的地方出现时,人们普遍感觉当前经济不景气,竞争越来越激烈。

那么“内卷化”到底是什么意思呢?

顾名思义,就是“有东西”卷在里面。滚的越多,里面的空间就越小。

那这是什么东西?

是职场的劳动人民,是即将高考的毕业班学生,是出去竞拍演示的企业,甚至是我们生活的社会& # 8230;

至少在确定外星人是否适合人类居住之前,地球的资源和空间是有限的。

不管你说空间和机会守恒,内卷只是因为竞争对手多;

还是觉得竞争对手的数量没有变,只是在各种压力和困难下,社会内部的空间越来越小。

这两个想法其实都是对的,但都不是唯一重要的原因。

我更倾向于把“内卷化”解释为一种过度竞争的状态,或者一种“内部恶性竞争”的过程。

就像供求一样,竞争对手和空间也是一个相对的概念。受太多因素影响,甚至有些内卷是人为造成的。

内卷化的第一个场景是学校,于是出现了“内卷省”的概念。

比如今年高考,河北衡水有100多名学生考上了清华北大的分数,但是清华北大每年在各省的录取名额是固定的,所以这100多名考生有70%上不了清华北大。即使你很努力,通过努力达到标准,也不会有机会,因为规则会减少外部空间。

这时,努力的标准不再是你的目标,而是你的竞争对手。而且这个标准还是越来越高,不上线。

02 这种现象只是炒股,没有任何增量突破,在职场也有体现。

“职场内卷化”最常被讨论的是加班,前些年盛行的996,就是为了最大化员工的工作时间。但时间最大化是否意味着产能最大化?

有本书叫《贫穷的本质》,里面说“这个世界上很多人都很着急,很努力。别说休息,可能还要腾出时间吃饭上厕所。努力,努力,一天工作12个小时以上。只要企业不辞退他们,他们就不会跳槽。即便如此,他们的生活还是很差。”

因为他们陷入了无休止的循环中,所以他们通过增加工作时间来弥补他们的低效率。但是,老板对员工加班的热爱,在一定程度上强化了这种无休止的循环,导致了公司内部如此恶性的竞争。

“你下班不去那我就不能去& # 8230;另外,老板还没走,我得留下来。不然老板见别人下班前加班,我就走了,升职加薪更无望& # 8230;”

这种特定的受限空间所造成的“内卷”导致了越来越多的压力人群,他们不知道如何去缓解。

有三种方式可以选择,发动革命,遇到困难,或者改弦更张。

挑战权威体系,改变社会的普遍认知,领导革命是解决问题的根本。但是因为难度大,周期长,大家心里都只想着这件事。现实中,大多数人会在第二种和第三种方式之间做出选择。

如果你选择了一个面对困难的人,别人会夸他坚强勇敢,挑战自我。但事实是,同事加班到9点,你10点到,同事10点到,你11点再到,看谁能活下来。

变轨怎么办?是“回避问题”吗?其实很多人已经做出了这个选择,就是每年从北上广深回老家的人。

其实在逃离“内卷化”的过程中,你需要对自己的能力和需求有一个清晰的认识。竞争带来的焦虑,一部分是你对自己某一方面的能力过于自信。

这时候,想要打破游戏,首先要知道自己想要成为什么样的人,不断发掘和尝试自己内心的天赋潜能,从而找到新的出路。

03 一个公司在行业内的竞争是怎样的?

事实上,公司有时比个人更容易受到内卷化的影响。在社会对资源需求固定的情况下,公司越大,份额越大。这样的总公司多占一点,就相当于少占一点份额被无数小企业瓜分。

但是,就是这些小企业数量在增加,却越来越小。当企业连资源都拿不到的时候,自然就被淘汰了。

单个企业的发展无疑是残酷的,但放在整个宏观经济中是好的状态。在开放市场经济之前,中国是平等主义的。只要你能生产并达到质量标准,你就能获得资源和业务。

然而,这样的公平会使经济失去活力,使企业缺乏竞争意识。没有竞争,他们就不会想提高。如果所有的企业都只能满足,那么如何与世界其他国家竞争?

美国人类学家吉尔特在他的著作《农业内卷化》中对“内卷化”进行了定义,是指一种社会或文化模式在发展到一定阶段达到一定形态后停滞不前或无法转化为另一种先进模式的现象。

“内卷效应”也是指长期从事同一项工作,并保持在一定水平,没有任何改变或提高。这样的行为带来了一种自我懈怠和自我消费。

因此,大国和小企业应该适当地把自己置于困境,给自己制造一些困难,以迫使自己成长。

目前,国内市场经济虽然起步较晚,但发展迅速。各种行业和赛道都挤满了各种规模的竞争企业,国内需求现状是僧多粥少。

当多个企业拥有相同的水平、技术和资源时,时机成为决定性因素。

举个例子,在电影院,一个坐在中间的人站了起来,因为坐在前排的人太高了,挡住了他的视线。然后后面坐着的人都不见了,大家都站起来就是为了看屏幕。

这个时候,只有第一排的人才能舒服的坐着看电影。他们是拥有最好资源的人。你想说他们有特权吗?不会,因为大家买票都是公平的,甚至第一排都是很多人不愿意选择的位置。

或者有人可能会说,第一排的人已经提前调查过了,或者被告知第二排会有一个高个子,所以会买第一排。

但是,无论什么原因,你都必须承认,成功的企业或决策者是被时机、勇气和独到的见解捆绑在一起的。

04 那么,如果你的公司现在处在一个越来越纠结的行业空间,你该怎么办?

其实和上面个人的解决方法是一样的,也有三种方式:发起革命,遇到困难,改变轨迹。

就公司而言,在当前的政策经济环境下,启动改革并非不可能。事实是,不仅有可能,很多企业都成功了。

那就是挑战传统格式的“降维攻击”。比如免费杀毒软件,免费乘车,移动支付,互联网金融等等。他们都在坚实的传统行业中走上了自己的新路,创造了新的商业形式。

第二,正视困难。我在这里想表达的是对贵公司的业务、价值、竞争力等进行详细的分析。,找出你的核心优势在哪里,并抓住你的核心竞争力去挖掘更深层次的垂直细分领域。

你越是精准地锁定用户,在这样一个领域竭尽全力,那么你就会发现你的空间在扩大,因为你身边的竞争对手越来越少。

最后,换个轨道。这里有两种方式。首先是规划公司发展的“第二条曲线”,开拓尝试新业务,避免公司周期,最终失去活力。

另一种在一定框架内避免竞争的方法是借助外力走出去。也许这对于公司来说是一个陌生的环境,风险太多,但是当你把自己放在一个更大的盘子里,你会发现机会同样大。

#专栏作家# 倪云华,微信官方账号:倪云华新知,大家都是产品经理专栏作家。国内著名实用商务顾问,普华永道、IBM前咨询总监,华为、海尔、腾讯等大型企业前战略顾问。金融作家,畅销书《如何建立一流的创业团队、合作伙伴和伙伴关系》的作者。融资BP,股权设计,团队管理咨询。

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