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小公司的禁忌清单

2020-11-05来源:大学生网络兼职编辑:最赚钱的行业标签: 快速致富项目

文章导读
“大众创业,万众创新”的口号喊了很多年,一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是,创业是“九死一生”的事情,很多公司还来不及发展壮大就夭折了。本文作者从公司创始人的角度,分析小公

编辑指南:“大众创业,创新”的口号喊了很多年,一波又一波的创业者带着理想成立了自己的公司。但创业是“九死一生”,很多公司还没来得及成长发展就夭折了。本文作者从公司创始人的角度分析了小公司的禁忌清单,看看你有没有踩雷。

小公司的禁忌清单

今天总结一下自己公司和我们集团成员CEO管理的公司的问题,总结一下自查,共同努力-= = & # 8211;

第一,避免到处偷油,只想合作 很多时候,没有必要当面拜访,谈合作。最好先在网上把对方的需求对齐。

因为小公司之间的B2B合作动机不强,经常想偷对方的钱,总是提防对方,而且往往太弱,所以很大概率要么口头上很好,要么一点进展都没有。

小公司太弱了。与其浪费时间和合作,不如先把自己的业务磨尖。

第一,小公司寻求大公司合作,捆绑大腿需要客户关系; 第二,小公司寻求小公司合作,弱联盟等于消极,不允许合作; 第三,小公司主营业务还不稳定,哪里有团队和精力去做与边缘不匹配的业务? 总之,我不看好小公司积极拓展和加强业务BD的商业行为。

第二,避免没有中层、精疲力竭的首席执行官和底层员工 创业公司刚成立的时候,老板一定是业务最强的,否则公司不会成功。但是,当我一个月跑到100万、200万的时候,我发现很多创业公司还是自己的老板+一群虾蟹会是自己的弟弟,最大的问题是CEO在一线业务上永远停不下来出口。

但是冷启动后,CEO站在业务的C位,这是一个公司的失败。意味着没有成长空间,整个团队没有可用的小弟成长为中层,CEO总是忙于维护基本盘。

这是不对的。

第三,避免没有财务,税收,人力资源 如今的小破公司,再小,他也会有收入。因为VC投资纯亏损公司的时代已经过去了,既然有收益,就涉及到收益的规划,成本的考虑和规划,税收的安排。

所有这些都应该有一个匹配的财务在不同的阶段与CEO合作,而不是一开始就交给代理记账公司。

中国VC投资了一堆亏损公司,扶持了一堆一年3000元的代理记账公司,一年3000元的公司。他们由一名会计管理几家公司。

答案是100哈哈哈哈。

更别提HR的重要性,到时候别让兄弟跟着你。没有居住证,杭州的应届毕业生也没有补助,连特殊五险一金都忘了交。

从公司成立的那一天起,这些行政事务最好有人纠缠,安排到位。

第四,避免平等分享股权 平分秋色的公司最后一定要走向一个结局,就是没有人对多重分歧做出决定,直接徘徊;或者分赃不均,公司解散。合伙人的划分是公司死亡的开始。

以CEO为轴心的背靠背合伙人,股权不得超过10%;以下以CEO为核心的合作伙伴团队不应超过3%。

股份是最有价值的东西,也就是分红权。被收购后,意味着现金。当初不珍惜股份的创始人,不值得投资和尊重。因为你在公司成立之初就失去了对自己的基本尊重,你公司的股权就是你会用时间换取资产的增值,你不尊重资产。你为什么要相信自己能在这家公司做得很好?

第五,避免老板不了解业务,去接店主 朋友说创始人离开一线是堕落和官僚主义的开始,也是耻辱。创始人最大的耻辱就是不懂业务,瞎指挥。

天平的另一边,创始人是亲力亲为的,所有的事情和决定都是自己把关的。中层没有空间,老板也没有时间休息思考。

毫无疑问,老板必须在关键结果的交付中发挥关键作用,并且必须坚持。

6.不要指望融资和骗钱 很多人会问我怎么筹集资金。但残酷的是,很多团成员的父亲背景不是说他们不优秀,而是说VC是精英游戏。如果不够精英,就别想了= =

很多业务都不适合融资。VC要投资大赛道,好团队,好数据。

这是一部三部曲。很多铁工没有数据,背景差。他们不想自力更生,自给自足,还需要筹集资金。这简直是“骗钱”。这种行为真是浪费时间。

因为VC不是傻子。有时间我会写一篇关于它的专题文章。

7.不要把希望寄托在任何一个乙方身上 不服务小客户的乙方,除非没钱没实力,就是这么简单。如果他能为KA服务,他必须为KA服务。

无论是FA、猎头、冷启动运营公司还是任何咨询公司都是如此,只有KA能给他们更多的预算赚钱。

小破公司真的没必要参与。活着割韭菜真的没必要。

我还是要趁热打铁。我一定要坚强。

八、最忌讳没有决心没有判断力的CEO 在这一点的最后,我提醒自己,战略的纠结留给自己,战略的决定留给自己。

创业公司,尤其是第一次创业的人,总是想和团队成员讨论,而且一定要在明确的方向上取得成果,这是对创业公司中层和业务领导的要求。

但是小方向之后的大方向是什么,大方向之后的大方向是什么,这是CEO的战略责任,不要跑路。

我经历了那个阶段,被问了很多关于CEO的战略问题。我也吃过苦,和CEO商量过,然后没有做最后的决定,这是错误的。

CEO不能让团队经历这样的摇摆和挣扎,要有战略决心,要勇于做出战略判断。

作者:刘思怡;微信:四一闲香

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