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遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业

2020-07-31来源:大学生网络兼职编辑:兼职赚钱项目标签: 致富好项目

文章导读
过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,创业越来越需要体系化、科学性

在过去的几十年里,中国相对较大的商业红利被蚕食和挤出,未来创业的“独创性”肯定比“蛮力”更重要。

几天前,我刚刚在一篇文章中说:中国的巨额商业红利已经基本被蚕食和挤出,创业越来越需要系统、科学的方法论和能力体系。

出乎意料的是,我很快在网上看到了一个伤感而无奈的真实故事,这证实了这个观点:

27岁的小谢已经创业10多年了,已经亏损了400瓦。

小谢创业时有过辉煌的时刻。小谢毕业于一所职业学院,18岁时开始卖零食,月薪3W。在他20岁出头的时候,他有了自己的贸易公司,他的生意从郑州发展到徐州,每月有3500万英镑的流量。

但是没有持续多久。对电子商务一无所知的小谢,被当地一家电子商务公司筹资1.2亿元的消息所刺激,决定进入电子商务市场。

双方的金钱争夺战非常激烈,对电子商务一无所知的小谢最终失去了所有本金,欠款超过200瓦。供应商甚至打电话给她远离农村的父亲,几乎强迫她跳楼。她的身体有一半在窗外,债主拦住了她。

后来,小谢决定去北京寻找机会。她曾经卖过坚果,做过美食城,也买过食物,但都不成功。后来,她又做了一顿团圆饭,终于有了一点进步。手术室面积只有11平方米,高峰时段月运行水量可达36 W

小谢认为她会彻底完蛋,但现实给了她一个教训。

小胜利后,努力工作的小谢在望京SOHO附近租了700多平方米的店面。然而,当小谢计算成本时,她只计算了9.5万元的月租金。她满脑子都是赚钱的念头,却忽略了24名员工的无形支出,如工资、设备折旧、水电、员工宿舍等,远远超过了营业额,1月份损失了10多万元。

资金链断裂后,员工罢工,房东强迫业务流动,供应商拒绝交货...

小谢甚至还没有获得食品药品监督管理局和工商部门的相关许可,因此多次受到检查并延误了许多业务。这实际上是餐饮领域的一个非常低级的错误。

最后,超过200万的累积损失和30W的高利贷(雇佣员工)拖垮了小谢。

小谢的故事让我深深叹息。我真的被她的勤奋和坚韧所感动,但她真的缺乏相当多的基本创业能力,很难在更高难度和更高门槛的创业中重复利用过去野蛮成长的成功经验。

所有的成功都是人类的成功,至少70%的创业成功取决于核心创始人。如果创始人受到严重伤害,创业就会失败。

许多文章之前都谈到过创业问题,比如“全力以赴”和“奋斗”。今天,我们谈论一些不同的事情。尽管有些观点在政治上似乎不正确,但它们非常现实。如果你碰巧有这五种伤害,我建议你永远不要创业,否则会很痛苦。

企业家精神:商业愿景+商业勇气 张老师说:正是因为世界的高度不确定性,我们才特别需要创业精神。我们需要这样一群善于判断未来并愿意为不确定性冒险的人。

在这个不确定的世界里,许多事情都充满了未知。正是因为大量的企业家善于判断趋势并愿意冒险,他们创造了如此多的技术和商品,为过去两百年的经济繁荣奠定了坚实的基础。

回顾近几十年的创业历史,你会发现那些能够走出来的企业家无疑是真正的英雄,有着独特的眼光和卓越的勇气。他们最大的特点是,他们经常做出别人无法理解的决定。

据我所知,最具创业精神的是李嘉诚,他近年来被低估了。

如今,许多人认为李嘉诚是一个裙带资本家,或者说他的财富完全取决于运气。然而,如果你回顾李嘉诚的商业历史,你会发现他独特的商业眼光和卓越的商业勇气是多么令人震惊。

1993年,当电信行业还是一个前途未卜的科技行业时,李嘉诚敏锐地意识到电信行业的巨大商机和1G技术的落后,于是他通过投资英国电信服务提供商Orange进入了无线通信行业。

1994年,奥兰治只有300万用户,但在1999年,这个数字增加到3000万,使其成为英国第三大电信服务提供商。

此前,李嘉诚向德国电信服务提供商曼内斯曼出售了奥兰治公司49.01%的股权。这笔交易获得的现金和股权(奥兰治的部分股权被曼内斯曼的股权取代)税后利润为1,180亿港元。

2000年,由于沃达丰与曼内斯曼合并,旧股票被转换为沃达丰5%的股权,这又带来了500亿港元的利润。

2000年,李嘉诚的财团计划以450亿美元竞标德国3G牌照。然而,在竞标过程中,李嘉诚坚决实行“别人贪我怕”的铁律,退出了竞标。(2001年,互联网泡沫破裂,激进的沃达丰损失了450亿美元)

2002年,互联网泡沫破裂后,李嘉诚开始以合理的价格在全球范围内获得3G牌照。

截至2012年,李嘉诚在欧洲3G领域投资的总资产已达2252亿港元。

现在看,这一系列的商业运作给人一种“我可以用钱做”的感觉,但如果你仔细品尝,你仍然可以感受到风暴。

你知道,李嘉诚进入海外电信业时已经65岁了。对于一个可以通过守护房地产继续成为大亨的老人来说,进入一个前途未卜的科技行业面临着数百亿的巨大风险,而大多数人根本没有勇气。

更有甚者,李嘉诚之前的电信尝试都失败了,在这种背景下他很难取得大胆的进步。

企业家往往能够看到大时代的趋势,踩在小行业的节点上,愿意承担别人不愿承担的风险。他们的商业眼光也很准,能战胜人性,使人能进能退,有人慢而快,有人贪婪而抛弃我。

我只能说我不能接受...

不要被自己所感动,“60点哲学”是一种优秀的实用主义 品多多创始人黄征曾经说过:“60分万岁是一个好的哲学,我很晚才意识到这一点。”

事实上,60分哲学是一种高度的实用主义,这意味着如果60分足够了,就不应该花很多时间去改进,如果没有必要,就永远不会浪费任何精力。

淘宝网总裁范姜是一个能得60分但永远得不到65分的人。又浪费了一分。我差点被谷歌拒绝。

根据李开复的自传:

范姜参加了谷歌的招聘,他的面试结果非常好,但是招聘委员会发现他的很多课程都得了60分。有一位高级工程师认为他不应该以这种方式对自己的学习负责,并坚决反对他的录取。

李开复提出了一个折中的意见:你打电话给学生,看他怎么解释,如果他不能说服你,他会直接拒绝。

几天后,高级工程师给李开复发了一封电子邮件:“我们雇用他吧!他让我再次钦佩中国学生。学生说他们学校的计算机系太差了,老师什么都不知道。此外,考试内容与实际编程无关。因此,他对每一次考试都做好了充分的准备,他只是“飞得很低”,并且以平均61分的成绩获得了学位。”

企业家的一些努力在理性上似乎毫无意义,因为投入与收入不成正比,甚至会拉低收入。

继续改进你的产品,坚持“不折不扣”的精神,当然是好的。但是,如果“60分”已经可以满足需求,并且需要花费大量的时间和金钱来继续提高性能,但是却得不到相应的回报,那么就不应该继续“死磕”。

尤其是在优化产品的时候,我们应该把工作放在人的面前,尽最大努力直接提升用户体验,满足用户需求,传递一些不重要的、困难的东西。

如上所述,小谢充满了不满,但事实上,它正试图走向错误的方向:很明显,使用了最好的配料,甚至饭盒,但它们被卫生和工商部门反复检查,而甲方的行政部门总是不满意。北京,你想要什么?!

事实上,并不是别人故意让小谢为难,而是小谢的努力白费了。

一方面,食物在饭盒里放了很长时间后,80分和60分的差别不大,饭盒给消费者带来的体验也没有太大的不同,但是高品质的大米、粮油和饭盒不得不推高成本;

另一方面,小谢的12道相同的菜已经被甲方公司连续吃了三个月,甲方有意见是正常的;

另一方面,我宁愿花更多的钱买最好的配料,但我不想花时间去了解餐饮业的基本法律法规。随着我工作的努力,被调查真的变得更容易了。

很多时间和金钱都花在了根本无法提高竞争力的地方,但是用户体验降低了,这是不值得损失的。

从本质上讲,这种带有一点自动性的“死裂”是企业家没有很好地把握商业节奏,不知道该关注什么、该处理什么,导致投入与产出的不平衡。

做一个负责任的经理,或者融入老年人的文化 常言道:“仁者不能引兵,仁者不能助贾。”

对于企业家来说,对工作中的员工过于宽容意味着对自己和公司过于残酷。

美团的创始人之一王会文曾经说过一句名言:一个负责任的经理有一个重要的责任,那就是把他的下属从无知的巅峰推到绝望的谷底。他能否爬上启蒙的斜坡取决于他的个人本性。

许多人没有注意到这句话的核心,应该是“负责任的”。

大多数人自我感觉良好,认为自己已经达到了顶峰,成为了智者,或者至少正在攀登启蒙的斜坡。但事实上,绝大多数人仍然站在无知的顶端,离完美还有108,000英里。

更有趣的是,虽然人们不知道自己处于无知的顶端,但他们经常知道别人处于无知的顶端。

在信息不对称的过程中,人们几乎没有反馈。毕竟,中国是一个人类社会,人们不愿意指出别人的错误。

然而,这是创始人或团队经理的义务,他有必要戳破这个泡沫,将员工从无知的巅峰推向绝望的谷底。

更可怕的是,许多企业家,尤其是科技企业家,都有一个共同的问题,那就是他们不喜欢表达自己,也不想成为幻想的坏人。

如果创始人不愿意承担这一责任,那么员工们将永远站在无知的顶端,想象他们已经爬上了觉悟的斜坡,整个公司将滑入做一个好老人的文化中。

更可怕的是,如果创始人不愿意一直指出员工的问题,又不能帮助他们成长,问题就会一直累积,公司也无法忍受,直到最后,所以改变员工真的很残忍。

04快速成长和不断学习的能力,并始终与员工保持“职位差异” 创始人和员工之间的区别是日常管理的基石,也是与团队发展良好关系的基石。

因此,企业家应该始终努力学习,保持与高管和员工的差距,使自己成为企业中最长的董事会。

正如我之前在一篇文章中提到的,管理学大师彼得·德鲁克(peter drucker)指出,知识工人的兴起将改变劳动人口的性质。

德鲁克认为,在劳动人口和就业人口中,那些受过教育、知识渊博和专业化的知识工作者,即我们通常所说的白领,也包括一些高级蓝领工人,他们在劳动人口中所占的比例越来越大。当它超过一半时,整个劳动人口的性质就会改变。

没有比中国更快、更引人注目的知识工人崛起过程了。

数据显示,1998年,每100人中只有6人能上大学(包括大专)。2017年,这一数字完全逆转,三分之二的人上了大学。

蓝领工人的供给急剧下降,而知识工人的供给急剧上升(其中很大一部分是90后)。

根据德鲁克的理论(这也是事实),知识工作者开始追求越来越多的精神事物。例如,员工对你深信不疑的原因不是因为你有金钱、权力和地位,而是因为你与员工有“职位差异”,并在视野、人脉、模式、认知和能力方面超越他们。

正如著名顾问韩庆丰所举的一个例子:

一天,当我去深圳的一家公司培训时,我遇到了一个从领导办公室出来的学生。领导谈了两个小时,出来后见了我。

我说,“领导又和你说话了吗?”

他说,“嗯。”

我说,“怎么样?”

他直接说:“领导工作努力。我知道我努力了,但我没有听。他说的是正确的废话。”

在他看来,他的领导人每天都在试图说正确的废话,即使他们说了一千遍,也不会得到他的批准,更不用说执行了。

这就是为什么越来越多的90后在责骂“愚蠢的领导者”时向各种伟大的神屈膝。

因此,正如红杉资本(Sequoia Capital)全球管理合伙人沈南鹏所说:“世界上最好的企业所需要的人才是长跑运动员。”

然而,长跑人才首先要能够超越自己,还要超越时代和同事,通过学习始终保持自己的知识、视野和模式优势。

不要沉湎于日常事务,始终保持深入思考的能力 如果企业家沉浸在日常事务中,就很难有机会深入思考战略、使命和方向,如果企业家头脑中没有新的想法、知识或认知,也很难为企业指明发展方向。

莉莉斯游戏公司首席执行官王信文分享了他不久前在湖滨大学听到的一个观点:

阿里的一位高管表示:阿里之所以能发展得如此之快,一个非常重要的原因是马云很早就停止了骑马打仗,而是在全球范围内进行高层交流。

不难想象,如果你每天都与国家元首、一流经济学家和世界上最成功公司的首席执行官聊天,你会变得非常强大。

对于普通企业家来说,他们可能不如马云,但他们仍然需要提升自己的信息来源和认知圈子,与更多的牛人交流,不断提升自己的水平。有意识地让自己不要淹没在日常事务中,不断思考什么是好的目标和策略,以及如何更好地实现和实现目标。

这就是品多多创始人黄征所说的企业家的职责。他说:“首席执行官的职责不是执行,而是找到一个有很长雪程的坡道,然后当雪球从雪路上滚下来时,看看雪路上有没有什么大的障碍物,如果有,就把它移走。”当雪球越滚越大时,尽量少干扰雪球本身。”

许多企业家都有一个共同的问题,就是对日常工作干涉过多。它不仅阻碍企业家履行职责,还导致相关责任人缺乏决策权和执行力及成长性。更严重的是,从长远来看,人们会认为这不是他们的工作,而是老板的工作,并失去责任感。

瓜子二手车的创始人杨浩涌说:“早期的企业家关注三件事,即人、事和策略。大多数企业家花在事情上的时间最多,总是救火,总是解决问题。”

如果创始人花70%的时间做事情,这只能表明他的团队不够强大。

因此,创始人应该花更多的时间把自己从日常事务中解放出来,尽职尽责,这样公司才有发展的希望。

最后,我还是持同样的观点:过去,市场无处不在的时候,很多没有背景的基层企业家只要勤奋、顽强,找到一个好的工作领域,就可以疯狂成长,取得好的成绩。

然而,在过去的几十年里,中国相对较大的商业红利被蚕食和挤出,每条轨道上的山丘都从地面上拔地而起,使人们拥挤不堪,盲目奔跑赚大钱的时代已经过去。

在这种激烈的竞争背景下,“聪明”在未来肯定会比“蛮力”更重要。思考创业真正需要的能力,发现自己的不足,扩大自己的优势,从而获得创业成功。

作者:阿秀,一个追求“句子展示、骨头展示和魔术展示”的角色梦想家,一个热爱代码字的个人管理专家,一个36Kr的特邀作家,许多文章在网络上赢得了数百万的阅读量。个人公开号码“阿秀是谁袭击的”(身份证号:zchxuexi)

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/0S10iAWjSqVsSlVj1P3N4A

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