当前位置:首页 > 创业赚钱商机 > 如何搭建完美的产品初始团队?

如何搭建完美的产品初始团队?

2020-07-27来源:大学生网络兼职编辑:网上赚钱标签: 赚钱新商机 

文章导读
如何搭建完美的初始团队?本篇文章围绕初始团队的金三角模型进行了梳理分析,与大家分享。成也萧何败萧何,一个好的初始团队能让初创公司起飞,也能让它堕落。所以,投资圈才有了投资就是投人这样的观点

如何建立一个完美的初始团队?本文对初始团队的金三角模型进行了梳理和分析,并与大家分享。

程在《小和》中也打败了小和,一个好的初始团队可以使创业腾飞并走向堕落。因此,投资界认为投资就是投资。

在一项关于初创企业绩效的研究中,风投将公司65%的失败归咎于初始团队。在本文中,我们将讨论如何创建一个完美的初始团队:

你为什么需要一个团队? 一个神奇的数字 最初的团队是什么样的? 你需要什么样的初始团队? 完美的初始团队是什么样的? 如何建立你的初始团队? 创业理念可以随着时间的推移而改变和发展,资金总是可以筹集到的,市场总是在无休止的竞争中不断变化。但是最初的团队将这一切结合在一起,构成了公司的基因。

因此,Y-Combinator的保罗·格拉厄姆认为,创业者之间的关系是初创企业成功的最重要因素之一。

我们最终会改变潮流的方向。-海豹突击队队员

个人玩游戏,但团队赢了。

评论:

海豹突击队是美国两栖突击队的别名,意为海、空、陆 我非常喜欢这句话。我认为这有点类似于大数定律。在每个人都玩了一个游戏并投了足够多的硬币后,正反两面的概率是50%,这是一个随机事件,但是当获胜率很小时,团队行动可以获胜并减少不确定性。这有点像“我们最终会改变潮流的方向” 为什么你需要一个团队? 单干没什么错,但是你必须意识到,你很有可能从一开始就遇到障碍。

我喜欢把创业比作抚养孩子。一个创始人可以和两个或两个以上的创始人一起抚养孩子,但要达到抚养两个人的同样效果,难度和个人负担要大得多。

Dropbox创始人兼首席执行官德鲁·休斯顿

根据创业基因报告,与两个或更多的创业团队相比,独自工作的创业者扩大公司规模平均需要3.6倍的时间。研究还发现,与独自工作的企业家相比,团队更有可能吸引投资者并取得成功。

这是为什么?一方面,投资对投资者来说是一场赌博。不管你有多勤奋、多有才华,或者你的想法有多聪明。对投资者来说,除了你自己没有人相信你的想法。即使你是超人,可以自己做任何事情,你也会失去很多优势,比如拥有不同的、多样化的技能,有人可以给你建议,有人可以说服你放弃愚蠢的决定。

但最重要的是,当有问题时,你不会有一个伙伴来帮你解决。在企业家的世界里,高峰和低谷比工作时更加极端。当你不可避免地陷入绝望的深渊时,振作起来是一项非常困难的任务。当你有一个可以交谈的伙伴时,他完全理解你正在经历的事情,在你需要的时候陪在你身边,并喊着奥利,你的世界将会完全不同。

一家初创公司只有一个创始人并取得成功并非不可能。方正网站本身就是一个证明。但是你有没有注意到只有少数成功的创业公司是由一个人创建的?

最近一项关于创业团队竞争优势的研究得出结论:“一个人自身的努力不足以开展创业活动,通常初始团队的合作伙伴必须提供重要的或互补的资源。”

当然,有些公司的创始人可能比其他公司更优秀,但这并不意味着他们没有后盾。

史蒂夫·乔布斯无疑是最著名的人,但他不是苹果唯一的创始人。多亏了乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩的共同努力,苹果才刚刚起步。

比尔·盖茨拥有保罗·艾伦,理查德·布兰森拥有尼克·鲍威尔。尽管阿里安娜·阿里安娜·赫芬顿是《赫芬顿邮报》的主人,但正是四位创始人组成的团队让这份报纸大放异彩。虽然蝙蝠侠以他的个人冒险而闻名,但是没有蝙蝠家族,蝙蝠侠就不一样了!

独处并非不可能,但创业公司已经足够努力了,所以为什么要独处呢?

一个神奇的数字 这是一个有趣的数据。在分析了几个成功的初创企业后,数据显示,联合创始人的理想人数是2.09。其他人认为3是一个完美的数字。但一般认为4人很好,超过4人会造成混乱。

以YC的经验来看,两三个联合创始人似乎是完美的。一,明显不好,五,真的不好。四个人有时是有效的,但我认为两三个人是最好的。-山姆·奥特曼,Y组合公司总裁

原因是创建团队应该尽可能简洁。两个人的团队是好的,它允许你分配必要的工作量,并有高度的信任。三人团队会有更多的技能和职业角色,但这可能会增加麻烦的机会。理论上,一个四人团队可以完成更多的工作,但是信任通常会减少,办公室政治随之而来。如果有四个人以上,这意味着你更有可能专注于权力游戏,过分强调自己,而不是一起努力创造一个伟大的产品。

有充分的证据表明,完成任务需要的人越多,过程的效率就越低。

不管你选择两个、四个还是八个创始团队,真正重要的是角色、经验和责任的多样性。如果你的伴侣只是你的翻版,那么老铁,你就有大麻烦了!

初始团队应该是什么样的? 你最不希望的是你的创始团队是一个技能和能力的集合,而不是互补的。毕竟,每个成员的素质比团队的规模更重要。

完美的初始团队将扮演以下三个角色:餐馆老板(梦想家)、商店经理(皮条客)和厨师(黑客)。这三者共同构成了金三角,这是每个成功的初始团队的基础。

注意:直接翻译是一个幻想家、表演者和黑客。根据文章所表达的意思,通过类比更容易理解。

不管团队的规模有多大,完成这三个角色是创业团队生存的必要条件。任何其他角色虽然有用,但在早期阶段都是不必要的。如果你的团队中有人不能完成以下任一角色,我建议你解雇员工。记住,尽可能追求完美。

以下是这三个角色的分类以及为什么绝对需要它们的原因。

1.餐馆老板(幻想家) 有远见的人通常是但不总是首席执行官。他们是这个团队的核心。虽然每个人都明白总体目标和目的,但有远见的人是他们眼中的明星,也就是那些展望未来的人。他们有独特的能力向别人表达这个梦想。说服客户、市场和投资者中的怀疑论者,并激励团队的其他成员。他们的工作总是以人为本。

虽然他们不总是最擅长关注细节,但有远见的人更关注全局。无论是制定整体战略,为公司招聘和雇用最优秀的人才,还是确保合适的人感到快乐。

有远见的人总是专注于自己的目标,即使面对最小的机会和许多问题,他们也总是在寻找机会。他们总是在寻求增长和扩张,并且总是准备好适应和调整。即使纯粹是因为个性,一个有远见的人也不会因为挫折而退缩,而是勇往直前,激励其他团队成员。

为了让你的创业成功,你需要一个能找到问题并提出解决方案的人。每个公司都会遇到障碍,但为了最初的梦想,你需要一个关注全局、有良好语言能力、能让你的使命成功的人。

——卡尔曼·维克多,公共政策办公室和研究联系的联合创始人。

一个有远见的人可以团结团队的其他成员,也许最重要的是激励他们。

2.商店经理(皮条客) 如果梦想家是创始团队的核心,那么执行者就是胳膊和腿。执行者也是行动者和团队的任务领导者,设定节奏并确保其他人保持警惕。学习你不理解的东西,当你花很长时间在任务上时,找到提高效率和节省时间的方法。表演者不是由职位或头衔决定的,而是由态度决定的。

忙碌的定义是把你生命中的每一分钟都用来实现你的目标。–加里·维纳查克

表演者可以看到和理解更大的画面,同时关注细节。所有这些细节都是为了实现宏伟愿景而需要完成的日常操作。一个有远见的人(餐馆老板)可能会成立一个董事会,但真正有效的是经理(商店经理)。

如果表演者有市场营销、技术、业务发展或金融方面的背景,这将是理想的。然而,执行者是全能的玩家,他们完全有能力采取任何必要的立场,直到公司找到更合适的替代者。

请记住,这并不意味着表演者可以被替换。事实上,很难找到一个既有动力又有毅力的人。商店经理确保餐馆老板和厨师以务实的方式合作。他们一直盯着底线,以确保船继续前进。

3.厨师 厨师只注重一件事:菜肴!盘子!盘子!(产品)

他们的全部工作是确保所需的技术和硬件处于最佳状态。一家科技创业公司需要一名优秀的程序员;餐馆需要一个优秀的厨师;如果你在经营一家风险投资公司,你最好有一个了解市场的人。

不管你做什么生意,你都需要一个对产品负责的人,和他们分享同样的命运。

在一个企业里,没有比生产一种能深刻影响人们生活的产品更好的感觉了。

–Elliot Bisnow,Summit系列的首席执行官和创始人。

从一开始,厨师就可以概念化产品的设计应该是什么样的——人们应该期待什么,以及为什么它是令人惊讶的。从那以后,他们需要有一种解决问题的心态,并且总是寻找不同的方法来发展和提高他们正在做的事情的价值。

在创业的早期阶段,产品非常重要,因为没有产品就没有业务。产品的产量或价值完全取决于厨师的专业知识。因此,请慎重选择您的厨师,这是菜肴质量的保证。

如你所见,每个角色都非常重要。没有这三个角色,其他角色就无法存在。这再次证明了为什么单身如此困难。一个人几乎不可能有效地完成所有三个角色。

也就是说,尽管一个人专注于每个角色是最好的,但它不是强制性的。例如,有两个创业团队,其中一个联合创始人同时承担着餐馆老板和经理的双重责任,或者有四个创业团队,其中厨师的角色由两个人分担,这种情况并不少见。

一些初始团队更喜欢技术力量,而另一些更喜欢有更多面向业务的成员。一般来说,这取决于你想经营什么样的业务以及团队同意的优先事项。

这是另一个关于创业公司基因报告中初始团队组成的有趣信息。

与以产品为中心的初创企业相比,以业务发展为中心、以销售为驱动力的初始团队成功扩大规模的可能性要高6.2倍。

与最初的技术或业务繁重的团队相比,由一名技术创始人和一名业务创始人组成的平衡团队可以多筹集30%的资金,实现2.9倍的用户增长,并将过早扩张的可能性降低19%。

您需要什么样的初始团队? 史蒂夫·布兰克建议在组建一个完美的创始团队时使用商业模式画布。这是一个简单的工具,可以标准化业务模型中的元素,并强调元素之间的交互。当你需要为你的企业找到最好的创始团队时,这个简单的工具就是你所需要的。

关键活动框定义了您的产品/服务和交付方式。然后将其与执行这些活动所需的列出的关键资源进行比较。不要只列出物质资源,如金钱和基础设施,还要注意所需的专业知识。

如果你拥有的资源和创业所需的专业资源之间存在巨大差距,你需要开始寻找共同创始人来满足你的需求。

在你开始分配你的资产之前,你必须仔细地看清楚你的资源。问问你自己,你是否能和你的伴侣相处得很好。

许多创始人在扩展团队时都遇到过这种困境。一方面,你可以找到一个愿意长期留在公司的联合创始人,但你会稀释自己的股权。另一方面,你可以支付外包费用。一旦工作完成或钱用光了,你的合作将被终止。

一些企业家不愿意与任何人分享他们的股份,所以他们不能填补职业上的漏洞,破产并走出去。通常有两种情况& # 8211;要么他们在早期就失去了一切,要么当业务开始扩张时,他们意识到外包只存在很短的时间,他们真正需要的是一个敬业的人。

其他企业家可能会惊慌失措,立即与他人分享股份,但发现从长远来看,他们不再需要共同创始人的技能。那你会怎么做?

简而言之,如果一个合伙人拥有不可替代的关键资源,他不仅应该愿意在创业的初始阶段,而且应该愿意在企业的整个生命周期分享股权。如果技能最终可以被取代,请寻求外包。

这是一个艰难的决定,但请记住,创始团队需要精简。充分利用商业模式画布找到你的路。记住,和比你聪明的人在一起。

什么是完美的团队领导? 任何体育迷都会告诉你,即使你的创始团队是由首轮选秀权组成的,也不能保证你的团队会成功。毕竟,团队的伟大不在于每个成员的个人才能,而在于团队合作。

获胜的概念只适用于团队,而非个人。山姆·沃尔顿

虽然你的创始人团队很有才华,但如果没有以下三个基本特征,公司不会走得太远。

1.信任和尊重 这两个原则是任何良好关系的基本原则,更不用说良好的业务关系了。如果你不信任或尊重和你一起工作的人,那么他就不是你需要的伙伴。

创始人最讨厌的事情之一是缺乏控制。许多年轻企业家倾向于亲自动手。我肯定我们都见过这样的老板,他不知怎么发现了许多吹毛求疵的事情。这很烦人,因为感觉他们不相信你。他们不尊重你的技能,让你独自完成任务。

通过相互倾听,我们可以建立信任和尊重的文化,真正学会如何重视不同的观点,尊重对方对团队的贡献。这是一条双行道。如果你不给,你就不能得到它。

2.多样性 如果你在一个创业团队中,其他人都和你一样,这个团队的弱点将是你的弱点乘以你拥有的合作伙伴的数量。

毫无疑问,多样性会带来成功。不要错误地创建一个看起来像你的团队。除了人才,你需要有意识地寻找与你不同的人,以确保你的团队的全面发展。

多样性:一起独立思考的艺术。–马尔科姆·福布斯(马尔科姆·福布斯)

根据《商业战略杂志》的研究,联合创始人可以在三个主要方面相互区分:观点、专业知识和权力。本研究的结论是,优秀的团队具有适度的观点多样性、高度的专业知识多样性和较低的权力多样性。

这意味着一个完美的初始团队是由愿意挑战和互相推动的人组成的。他们在技能和经验上是不同的,他们都被平等对待。

3.沟通 完美的创始团队成员总是互相交谈。交流不是表演。开放的沟通是创造积极的工作氛围和文化的最重要因素。令人惊讶的是,即使是一个互相憎恨的创始人团队,只要他们能沟通,也能成功。

然而,交流不仅仅是简单地与人交谈并假设他们在听。你需要的是一个恰当的对话,这样所有的人都觉得他们在参与交流,而不仅仅是倾听。毕竟,沟通的目的是达成共识。

“信息”和“交流”这两个词通常可以互换使用,但它们的意思完全不同。代表提供信息;沟通意味着理解。悉尼·哈里斯

如何建立你的初始团队? 你愿意嫁给你的联合创始人吗?

你可能以前听过这个比喻。共同创始人之间的关系很像婚姻。为什么?因为只要你的创业公司存在,你就会日复一日地和那个人打交道。外部压力和心理压力会让你崩溃。听起来像是婚姻的日常必需品,不是吗?

创业不可避免地会占据你的生活。因此,你应该选择一个你认为可以成为终生伴侣的伴侣。

注:合伙人和合伙人都是英语合伙人

找到这样的人可能是一件棘手的事情。回到婚姻的比喻,找到一个联合创始人就像结婚一样。这只是把厨房里的争吵变成了晚上在办公室里的大喊大叫,说别人的想法是愚蠢的。

对于那些寻找联合创始人的人来说,最好的地方是你的专业网络。一个去学校或者和你一起工作的人,或者甚至在一个普通的办公室里,一个你知道可以一起工作的人。你也可以考虑和你的家人或朋友一起工作。你的共同经历和更高的信任提供了优势。但是你必须记住,大多数人不能很好地处理这种私人关系,以防止它干扰你的职业关系。

当然,你可以和一个完全陌生的人创建一个创始团队,只要你找到合适的人。

最后的 虽然我们喜欢听一个人单枪匹马渡过江湖和一个被上天选中的儿子的故事,但事实远非如此。如果没有领导者,你就不能成为领导者。

创业团队是不同的,但是每个成功的创业公司的这三个核心角色是一样的。不同的是,你不能什么都做,所以你需要明智地把工作交给别人。作为一名企业家,你必须专注于商业,而不是商业。因此,我们应该和聪明人一起工作,并且有明确的分工。

这篇文章来自网站foundr

原作者:乔纳森·陈,《发现》的第一作者,目前在澳大利亚疯狂成长从事营销工作

标题:创建完美创始团队的终极指南

网上赚钱项目
留言跟帖
热门文章
日榜 周榜
1 SaaS创业路线图(70) :你研究过自家产品的三层价值吗?

“产品价值”是超越“产品功能”的,它是提供给客户的使用产品的意义。那么,你自己家的产品又具有哪些价值呢?我和不少SaaS同行交流,发现他们大多有在产品价值传递方面的困难:觉得自家产品价值很高,但到了...

2 扁平化转型要注意:风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成为热潮。但是,扁平化模式假如不注意“风险共...

3 创业83天,从开始到失败,我总结了3个教训

熟悉我的朋友都知道,因为疫情的原因,在年后我加入到一个职场教育类的项目,自己也是以创业者的心态去做事,尽管在开头真的很难,最开始,我看了下这个项目:没流量、没资源、没IP、没资金、没调研,什么基础都...

4 互联网付费时代对创业者的四点启发

现在的我们已经从互联网免费时代进入到了互联网付费时代,并开始由注重流量变为注重价值、由赢家通吃到百花齐放、行业趋势细分化、注重用户体验的打造。一夜之间好像什么都变了,你会不经意间发现什么都要付费了。...

5 2019风险投资圈的25个热点行业:生物医疗篇(二)

我将为大家介绍本年和生物医疗相关的产业现状和趋势预测。生物医疗产业位于本年度VC偏好的第二名,安全需求位于马洛斯模型的第二层,属于基本需求,在人类没有对人体探索完全了解,生物医疗一直会是探索永恒的话...

6 汉堡包连锁加盟店成本高吗?汉堡包加盟费明细分析

如今呢,西式快餐成为了人们吃饭的首要选择,数量也是得到了很大度的上涨,促使现在的很多西方快餐品牌得到了更为巨大的进步空间,而汉堡作为西式快餐当中,受到了许多购物者的喜爱,在客源上面人都会是非常的多,令...

7 遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业

过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,创业越来越需要体系化、科学性的方法论和能...

8 天津的互联网窘境

天津的互联网从业者只能带着无奈与不甘在窘境中抱团取暖,互相安慰。作者 :盐汽水监制 :朱峰来源:腾讯创业(ID: qqchuangye)天津是一个被互联网遗忘的城市。距离北京仅有35分钟的城际车程,...

9 创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点

本文作者从创业的角度对蓝领招聘市场展开了解析,通过回顾自己的产品创业历程,对过程中遇到的问题进行了梳理分析,并总结了自己的一些思考感悟,希望能够给你带来一定的启发。推才蛙是服务企业HR的招...

10 即将到来的获客革命(上)

无论对于B2B企业,还是B2B2C企业,决定销售漏斗起始点数量质量的获客都是一个值得重点关注的问题。获客其实是个很复杂的事情。但是做对获客的回报直接是收入业绩,所以绝对值得投入时间精力研究,不断试错...

1 SaaS创业路线图(70) :你研究过自家产品的三层价值吗?

“产品价值”是超越“产品功能”的,它是提供给客户的使用产品的意义。那么,你自己家的产品又具有哪些价值呢?我和不少SaaS同行交流,发现他们大多有在产品价值传递方面的困难:觉得自家产品价值很高,但到了...

2 扁平化转型要注意:风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成为热潮。但是,扁平化模式假如不注意“风险共...

3 创业83天,从开始到失败,我总结了3个教训

熟悉我的朋友都知道,因为疫情的原因,在年后我加入到一个职场教育类的项目,自己也是以创业者的心态去做事,尽管在开头真的很难,最开始,我看了下这个项目:没流量、没资源、没IP、没资金、没调研,什么基础都...

4 互联网付费时代对创业者的四点启发

现在的我们已经从互联网免费时代进入到了互联网付费时代,并开始由注重流量变为注重价值、由赢家通吃到百花齐放、行业趋势细分化、注重用户体验的打造。一夜之间好像什么都变了,你会不经意间发现什么都要付费了。...

5 2019风险投资圈的25个热点行业:生物医疗篇(二)

我将为大家介绍本年和生物医疗相关的产业现状和趋势预测。生物医疗产业位于本年度VC偏好的第二名,安全需求位于马洛斯模型的第二层,属于基本需求,在人类没有对人体探索完全了解,生物医疗一直会是探索永恒的话...

6 汉堡包连锁加盟店成本高吗?汉堡包加盟费明细分析

如今呢,西式快餐成为了人们吃饭的首要选择,数量也是得到了很大度的上涨,促使现在的很多西方快餐品牌得到了更为巨大的进步空间,而汉堡作为西式快餐当中,受到了许多购物者的喜爱,在客源上面人都会是非常的多,令...

7 遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业

过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,创业越来越需要体系化、科学性的方法论和能...

8 天津的互联网窘境

天津的互联网从业者只能带着无奈与不甘在窘境中抱团取暖,互相安慰。作者 :盐汽水监制 :朱峰来源:腾讯创业(ID: qqchuangye)天津是一个被互联网遗忘的城市。距离北京仅有35分钟的城际车程,...

9 创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点

本文作者从创业的角度对蓝领招聘市场展开了解析,通过回顾自己的产品创业历程,对过程中遇到的问题进行了梳理分析,并总结了自己的一些思考感悟,希望能够给你带来一定的启发。推才蛙是服务企业HR的招...

10 即将到来的获客革命(上)

无论对于B2B企业,还是B2B2C企业,决定销售漏斗起始点数量质量的获客都是一个值得重点关注的问题。获客其实是个很复杂的事情。但是做对获客的回报直接是收入业绩,所以绝对值得投入时间精力研究,不断试错...

关于网上赚钱 | 联系方式 501878405| 网站地图

CopyRight © 2018-2023 www.yueseo.org, All Rights Reserved. 合作邮箱: 501878405@qq.com

郑重声明:本站除标明"本站原创"外所有信息均搜集转载自互联网 版权归原作者所有。如有侵权,请联系我们,我们会在3个工作日之内删除处理