当前位置:首页 > 创业赚钱商机 > 团队管理三三法则:如何管理好一个团队?

团队管理三三法则:如何管理好一个团队?

2020-07-26来源:大学生网络兼职编辑:互联网赚钱标签: 潜力项目

文章导读
俗话说:”得民心者得天下“,一个好的团队,应该做到以人为本,这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角,通过团队管理三三法则,讲述了如何才能管理好一个团队。一、究竟什么是团队管理?

俗话说,“赢得人心的人就赢得世界。”一个好的团队应该以人为本,这样对团队和个人都有好处。本文从作者的第一个角度出发,讲述了如何通过团队管理的三三条规则来管理好团队。

1.团队管理到底是什么? 这里很多人可能已经开始说:完善的管理体系、科学的管理工具、各种形式、数据等等...

以上都是事实,但在我看来,最重要的是人心:团队是由人组成的,人心是最不确定、最美好的,所以我们不能简单地把一个人变成纸上的数据。

因此,本文的重点在于人,也是首先需要提出我们整个团队管理的三三条规则:

二、团队管理的三三法则 1.领导者的第一条规则 团队管理的三个原则中,领导者的第一条原则是:关注员工的成长远比关注绩效的成长更有价值。

每个团队经理都会经历这样一个时期:团队绩效遇到瓶颈,人们分心,你很匆忙,你觉得每个人都有很大的潜力。为什么它没有推动性能增长?

事实上,答案很简单:作为领导者,你不知道他们想要什么。

当每个团队成员都加入时,不管他们有多忙,我一定会花时间和他们交谈。有一个问题肯定会问:“你来这里想要什么?”这种东西不能被别人带走,它不会离开你,它会一直跟着你。"

如果你的团队成员立即回答,恭喜你,你得到了一个有强烈目标感的成员。在这个时候,要做的事情很简单,就是和他一起分解目标,看看在这个工作中做什么,这样才能得到你最想要的。

更多时候,你的球员可能会困惑,他不知道自己想要什么。这时,我的回答是:

“如果你没有你想要的,我会为你设置一个。我希望你能在1年、5年甚至10年后,大声地、自豪地、愉快地、毫不隐瞒地与他人分享你在这里工作的经历。你会羞于分享不愉快的回忆,所以我希望你能在这里快乐,学习你所学到的东西,热爱你所爱的东西。”

只有知道队员想要什么的队长和知道自己想要什么的队员相结合,才能充分发挥他们的战斗力。所以请停止无聊的数据指示器,多和你的团队成员聊天,了解他想要的世界,并根据不同的观点提供帮助。当他觉得你在全心全意地帮助他时,你得到的将是最温暖的回报。

不是每个人都能成为第一名,但是一个领导者有能力让每个人成为他的世界中的第一名。

2.领导者的第二条规则 团队管理的第二条原则:及时激励你的成员

当我管理团队时,我经常举办一个名为“优势之夜”的活动,其形式如下:

选择一个自由的夜晚,召集团队成员(最好一次不要超过8人,很多人可以分批举行),选择一个安静的场所,每个人都会轮流说出他们心中对某人的看法。

有什么好处?每个人都必须接受审查,每个人都必须发言。

如果是一个8人的活动,在场的每个人都可以得到其他7人的表扬。

注:在评估过程中,只能讨论优点,不能讨论缺点。

完成后,会有几个明显的变化:

每个人的自信心都大幅提升。 每个人都更了解并肩作战的伙伴。 了解别人的长处将有助于我们了解自己的弱点并改变我们的方向。 激励不一定是物质奖励,但更重要的是,它来自心理上的肯定。及时了解团队成员的心理状态,进行类似的活动或谈话,更有利于保持团队旺盛的战斗力。

3.领导者的第三条规则 团队管理三大法则中的第三条法则:自上而下的公平管理,只有管理好自己,你才能管理好团队。

俗话说:指挥官是无能和疲惫的;还有一句谚语:士兵有窝。

领导者的重要性对于团队来说是不言而喻的。

你是领导者,你的文化代表了团队的文化; 你是领袖,你的言行将铭刻在每个成员的心中; 你是领导者,你所做的可能成为成员的“标准”; “你是领导,你不准时。为什么我不应该迟到?”

成为领导者是一种义务,而不是权利。这并不意味着你比大多数人都有特权。相反,正是因为团队成员信任你,领导者才变得有价值,你不能辜负这种信任。

因此,如果你想让团队朝任何方向前进,你必须先自己动手。

团队成员想要看到的不是你做得有多好,而是你也在为这个目标不懈努力——简而言之,公平。

如果你想团队不迟到,你应该提前20分钟到达办公室。 如果你想让团队阅读更多,你应该每天分享你的阅读经验。 如果你想让团队有更强的目标感,那么你必须做到你所说的。 这些是领导者的一些规则。接下来,让我们看看团队的规则。

4.团队第一原则 团队管理的第一条规则:永远保持步调一致

两千多年前,一个人自信地喊了这样一句话:“韩信带兵,越多越好!”

这不是白话文,10人、50人、100人、1000人甚至100000人,难度成倍增加,韩信自信的话语表明他的能力已经突破了人数的限制,站在了军事管理艺术金字塔的顶端

为什么?我想这就是韩信所做的:与时俱进。在他的指挥下,士兵的数量毫无意义。对他来说,这支军队只有一个人,可以灵活地前进、后退、进攻和撤退。

如果我们的团队想迈出小步,就必须跟上步伐。

然而,在实践中,这是一件非常困难的事情。每个人都是个体,即使对于统一决策,不同的人有不同的理解。在这里,我提供三个技巧来帮助快速建立团队的同步。

1)区别对待:建立一个小型核心团队

一个人的能量是有限的,领导者也不例外。对于一个5-10人的小团队,领导者仍然可以影响每个人。但是对于一个20-30人的团队来说,影响每个人是一件非常耗时的事情,更不用说它有多有效了。做这种事会杀人。

此时,我们应该做的是:从你的团队中选择几个核心成员(数量取决于团队规模,个人认为20%就足够了,也就是说,五个人中需要一个核心团队成员),选择这些人的条件是:

我在团队中有杰出的能力或有经验的资格,有资本为公众服务; 能够理解领导和团队的目标,并愿意为此付出代价; 绝对和无保留的信任领导者;; 这群人出来后,团队管理的工作就像有一个杠杆,可以轻易地撼动整个团队。

这群人可以公开大声地支持你的决定,并以身作则。你的能量会通过这个“放大器”扩散到整个团队。在彼此保持同步的目标上,你不再知道一切。你们已经有了最坚实的盟友,他们会帮助你们,把更多的人带到这个统一战线上来。

2)制定适当、严格、富有团队特色的规章制度

没有规则不能造就方圆,没有有规则和规则的团队不能造就大气候。

请注意,这里的规章制度需要满足以下条件:

规章制度的内容具有团队特征,不同于统一的办公行政代码; 内容得到团队所有成员的认可;(确认需要签名) 规章制度公开展示在纸面上,规章制度的实施由全体成员共同监督; 规章制度将是培训的一部分,新成员加入时需要清楚地了解; 之所以需要同时满足这么多条件,是因为所有成员都需要认识到规章制度的合理性,认识到规章制度并保证其内容的实施。不可执行的规章制度不仅对团队无用,而且会给成员留下“执行不力”的坏印象。

标题提到“适当的严格”,这意味着规则和条例只适用于某些严格的条件,如迟到。对于一些难以控制的地方,如目标完成率,不建议采用规章制度,这会挫伤会员的积极性。

3)即使是人为的也要举行的仪式

电视连续剧《士兵突击》的一个片段给我留下了深刻的印象:每个进入钢铁第七连的士兵都会要求举行一个仪式。全文如下。如果你感兴趣,你可以看看百度的这个片段:

二等兵许三多,你必须记住你是第七钢铁公司的第4956名士兵!

二等兵许三多,有些人以战斗英雄为荣,有些人以将军为荣,而钢铁第七连的骄傲是士兵中最神圣的!第七钢铁公司为在数百场战斗中牺牲的英雄们感到骄傲!

二等兵许三多,第七钢铁公司的士兵必须记住在57年的历史中死去的前辈。你也应该用最有力的方式让第七钢铁公司的任何成员记住我们的祖先!

二等兵许三多,几乎第七钢铁公司的整个公司都在抗美援朝战争中牺牲了,但是被整个公司保护的三个二等兵从九死一生中回来了。他们把107名烈士重建第七钢铁公司的愿望带回给了这三个平均年龄为17岁的年轻人!从那以后,第七钢铁公司将永远和他们的烈士们生活在一起!

二等兵许三多,在这个意义上,我们生活在烈士的希望和荣誉之间!

二等兵许三多,我们是记录我们前辈成就的年轻部队,我们也是战斗部队!

二等兵许三多,让我们一起背诵第七钢铁公司的歌。第一批能唱这首歌的人都在一场阵地战中丧生了。我们只找到了《血与火之间》歌词的手稿,但我们希望你能听到4956名士兵的歌声!

如果前两种只是“保持步调一致”的表面方法,仪式感将进一步帮助你把这种感觉转化为团队精神、团队文化和“灵魂”。

不要忽视仪式的强大力量,这是一种社会认同的模式。

每个人都渴望被认可和重视;在团队管理中,它将成为一种团队灵魂。无论晴雨,每天必须举行的晨会和晚会,每次都要一起喊的口号,以及每周和每月必须发给团队中表现最好或进步最大的人的证书...不知不觉中,所有的人都因为这种仪式感而逐渐形成一种认同感。

恭喜,你们团队的灵魂已经形成;就像信念的力量一样,它将成为每个人的精神核心和团队前进的动力。

5.团队的第二条规则 团队管理的第二条规则:积极创造参与意识

小米黎万强提出了小米的制胜之道:参与意识。

事实上,在团队管理中,我们也需要参与的力量。

当和朋友聊到买家具的时候,我提到了为什么我在买房之前没有买太多的家居用品。我回答说:我总是租一栋不是我自己的房子。花这么多时间打扮,感觉有点浪费。

在团队管理中,你的团队是为成员租房还是买房?

为了让团队变得更好,有必要让每个成员都有成为团队主人的精神,并注意他所做的一切和他所说的一切。

1)使团队的决策更加民主。

当每一个团队决策产生时,我们必须遵守这样一个民主原则:让所有团队成员都参与到制定过程中来(包括上述的规章制度也是共同讨论的结果)。这不会使团队失去控制,相反,它会帮助领导者听到更多不同的意见,并做出最有利于团队利益的决策。

2)当胜利感来临时,及时庆祝。

为了阶段性目标的实现,团队必须及时庆祝,所有成员都应该参与。这里强调两点,一是及时,二是全部。“适时”是因为胜利感是时间敏感的,即使是美味的食物也会在很长时间后变凉。适时的庆祝最大化了胜利的感觉;“所有”是因为所有成员都需要参与这个过程,并分享团队的胜利感。团队的荣誉就是个人的荣誉,这样才能做到荣耀与光荣并重。

6.团队的第三条规则 团队管理的第三条规则:用科学知识武装团队

科学是第一生产力,这一点也不假。

在我们团队的管理过程中,我们必须避免盲目凭感觉做决定,需要引入更多的科学方法。这种方法在网上搜索很多。这里我只强调一点:强调数据的重要性

有两种数据:第一种可以直接捕获,如每日访问、成功数据等。,它应该直接导出到每个团队的管理系统中;第二个需要主观分析和陈述,如客户的热量数据。

我将为这个行业的销售情况设定目标,并将客户分为5个阶段:0度、30度、60度、80度和100度。

让团队的每个成员养成通过量化数据指标清晰展示一天工作成果的习惯,并在每天的晚会上主动分析它们。同时,数据索引不能是单一的,所以要尽可能多地找到数据,并从多个维度进行分析。

作者:张逸杰,微信公众号:e _唐嫣

原始链接:https://www.zhihu.com/question/20894963/answer/36455659

热门文章
日榜 周榜
1 纵观历史,创始人不能一味模仿学习

有效的方法都是有保质期的,把巨头走过的路再走一遍不可能获得成功。创始人在制定策略时需要借鉴历史和注意环境的影响,而不是盲目照搬。文章结合相关案例,对这一观点展开了阐述说明,与大家分享。如今...

2 再见2010-2020创业十年,还会诞生下一个美团拼多多吗?

互联网十年间经历巨变,创业精英们逐浪来去,融资、裁员与并购的故事重复上演,有人折戟沉沙,有人凤凰涅槃。本文作者用10个数字对中国互联网的创业黄金十年进行了梳理盘点,并对未来互联网的创业前景...

3 2021新商业江湖,给企业家五个忠告

疫情倒逼许多企业开始思考未来的发展之路,也给许多投资带来了不确定性,企业该如何制定战略?本文是一次私董会的分享内容,作者对当前的整体商业环境和未来商业机会展开了分析讨论,疫情过后,相信这些...

4 好的产品,得一手抓模式,一手抓数据

模式和数据是一个好的产品的标准,也是一个创业项目的考察重点,两者缺一不可。本文作者立足C端产品,结合案例等对产品模式和数据建设的重要性展开了分析说明,与大家分享。任何面向C端用户的产品,最...

5 SaaS创业路线图 (95):东方SaaS之路:小微向左,中大向右

编辑导语:SaaS在国外发展的比较成熟,甚至已经成为了主流,但在国内这几年才掀起热潮;企业服务SaaS平台在少部分行业发展较快,大部分行业在国内还处于起步、探索阶段。国内SaaS企业该如何发展?本文...

6 一只产品汪的创业复盘(三)运营篇(完结)

编辑导语:本文是作者创业复盘的最终篇,从产品经理转行到做服装,从0到1的创业一路上遇到了很多障碍,也学到了很多经验;本文作者分享了关于创业路程的运营篇,我们一起来看一下吧。这是本系列的第3篇文章也是...

7 创业第454天,说说我对定位的理解

对于一个产品来说,一个好的定位就已经决定了产品的成功,而不同层次的产品定位对产品价值也有着不同的影响。本文作者从自身创业实践出发,分享了他对产品定位的几点思考,与大家分享。这半年,我们的创...

8 SaaS创业路线图 (83):设计和建设渠道体系的思考框架

关于渠道业务,每个人每个产品遇到的问题都不同。但如果在渠道设计和建设之前,先问清楚渠道的目标、合作伙伴、实际、核心因素和效率等问题,或许问题会迎刃而解。本文作者从6个方面对这个问题进行了梳...

9 移动新十年,互联网如何反内卷?

互联网时代日新月异,流行的趋势每天都在变化。在以前,创业是属于家底丰厚且有学识有胆魄的人,而现在,普通人也可以通过开发一个小程序实现富裕的生活。本文作者回顾了互联网领域十年的创业史,与你分...

10 用产品的思维开蛋糕店

编辑导语:创业可没有那么简单,创业需要投入大量的金钱和自身的精力,所以在前期的准备策划上一定要谨慎为主;本文是作者将自己创业的经历分享出来,用产品的思维教你开蛋糕店需要注意哪些问题,我们一起来学习一...

1 SaaS创业路线图(70) :你研究过自家产品的三层价值吗?

“产品价值”是超越“产品功能”的,它是提供给客户的使用产品的意义。那么,你自己家的产品又具有哪些价值呢?我和不少SaaS同行交流,发现他们大多有在产品价值传递方面的困难:觉得自家产品价值很高,但到了...

2 扁平化转型要注意:风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成为热潮。但是,扁平化模式假如不注意“风险共...

3 创业83天,从开始到失败,我总结了3个教训

熟悉我的朋友都知道,因为疫情的原因,在年后我加入到一个职场教育类的项目,自己也是以创业者的心态去做事,尽管在开头真的很难,最开始,我看了下这个项目:没流量、没资源、没IP、没资金、没调研,什么基础都...

4 互联网付费时代对创业者的四点启发

现在的我们已经从互联网免费时代进入到了互联网付费时代,并开始由注重流量变为注重价值、由赢家通吃到百花齐放、行业趋势细分化、注重用户体验的打造。一夜之间好像什么都变了,你会不经意间发现什么都要付费了。...

5 2019风险投资圈的25个热点行业:生物医疗篇(二)

我将为大家介绍本年和生物医疗相关的产业现状和趋势预测。生物医疗产业位于本年度VC偏好的第二名,安全需求位于马洛斯模型的第二层,属于基本需求,在人类没有对人体探索完全了解,生物医疗一直会是探索永恒的话...

6 汉堡包连锁加盟店成本高吗?汉堡包加盟费明细分析

如今呢,西式快餐成为了人们吃饭的首要选择,数量也是得到了很大度的上涨,促使现在的很多西方快餐品牌得到了更为巨大的进步空间,而汉堡作为西式快餐当中,受到了许多购物者的喜爱,在客源上面人都会是非常的多,令...

7 遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业

过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,创业越来越需要体系化、科学性的方法论和能...

8 天津的互联网窘境

天津的互联网从业者只能带着无奈与不甘在窘境中抱团取暖,互相安慰。作者 :盐汽水监制 :朱峰来源:腾讯创业(ID: qqchuangye)天津是一个被互联网遗忘的城市。距离北京仅有35分钟的城际车程,...

9 创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点

本文作者从创业的角度对蓝领招聘市场展开了解析,通过回顾自己的产品创业历程,对过程中遇到的问题进行了梳理分析,并总结了自己的一些思考感悟,希望能够给你带来一定的启发。推才蛙是服务企业HR的招...

10 即将到来的获客革命(上)

无论对于B2B企业,还是B2B2C企业,决定销售漏斗起始点数量质量的获客都是一个值得重点关注的问题。获客其实是个很复杂的事情。但是做对获客的回报直接是收入业绩,所以绝对值得投入时间精力研究,不断试错...

关于网上赚钱 | 联系方式 501878405| 网站地图

CopyRight © 2018-2023 www.yueseo.org, All Rights Reserved. 合作邮箱: 501878405@qq.com

郑重声明:本站除标明"本站原创"外所有信息均搜集转载自互联网 版权归原作者所有。如有侵权,请联系我们,我们会在3个工作日之内删除处理