在挤着地铁上班的早晨和吃着泡面加班的深夜，总有那么几个时刻想着：我不打工了！我要当老板！然而，创业是个“九死一生”的过程，能够幸存下来的少之又少，它对于心智和能力的磨练却是有目共睹的。那么

作为一个品牌，想要进入市场首先要做的一件事就是了解行业和竞争。但是对于一家小企业来说，想要全面了解行业和竞争需要耗费大量人力物力财力，有没有什么“以小见大”的方法，帮助建立最初的判断呢？本

在渠道设计和运营过程中，总是会有一些问题反复出现。本文作者从自身具体实践出发，结合案例，对常见的渠道设计类、渠道政策类和渠道运营类问题进行了梳理分析并做出了解答，与大家分享，希望对大家有所

只有当管理者理清楚企业愿景，才能真正发展出独一无二的企业文化，激发团队动力，带动公司发展前进。具体如何建立呢？本文作者从自身工作实践出发，分享了他的几点看法，与大家分享。团队带不动？明明是

在下属管理、员工管理中，管理者经常会遇到许多问题。本文作者从自身工作经验出发，结合企业管理过程中的实际情况对员工管理相关的问题进行了梳理分析，并给出了自己的几点建议，与大家分享。不少管理者

如何应对巨头，这是每一个互联网创业公司都要面对的问题，这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论，并给出了自己的几点建议，与大家分享。巨头无边界，什么都要

编辑导语：SaaS在国外发展的比较成熟，甚至已经成为了主流，但在国内这几年才掀起热潮；企业服务SaaS平台在少部分行业发展较快，大部分行业在国内还处于起步、探索阶段。国内SaaS企业该如何发展？本文

“赛马机制”是企业的人才培养方式之一，本质就是优胜劣汰，但它并不适合所有的公司。本文作者结合自身创业经历，从公司创始人角度，对赛马机制发表了自己的几点看法和建议，与大家分享。总结一下自己做

“大众创业，万众创新”的口号喊了很多年，一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是，创业是“九死一生”的事情，很多公司还来不及发展壮大就夭折了。本文作者从公司创始人的角度，分析小公

编辑导语：本文是作者创业复盘的最终篇，从产品经理转行到做服装，从0到1的创业一路上遇到了很多障碍，也学到了很多经验；本文作者分享了关于创业路程的运营篇，我们一起来看一下吧。这是本系列的第3篇文章也是

编辑导语：我们身边还有很多为完善的地方等着被发掘，比如本文作者提到的早餐业，早餐是上班族的必备，地铁也是很多上班族的选择，把这两者结合是否是一个好的方向呢？本文作者分享了关于地铁早餐商业的思考，我们

编辑导语：创业路上会遇到非常多的意外情况，特别是一个人从0到1的创业，由于人手的原因会对一些项目进行外包，后期会导致一些问题的出现；本文作者是产品经理的创业复盘，在上篇完成计划后， 本篇开始了启动环

很多人都认为，一个企业要在商业领域取得成功，必须得打败他的竞争对手。且不说这个观点是否正确，很多企业连竞争对手都选错了。就像方便面的竞争对手不是其他牌子的方便面，而是外卖。本文作者对“竞争

在这个飞速发展的时代，看着身边的同龄人事业有成，自己还在拿着“死工资”，内心的焦虑感挥之不去。最近，爱刷抖音的你是不是发现这样一群创业导师，他们声称自己能赚大钱，并且把这个赚钱的机会分享给

To Ｂ业务中，做好内容营销可以为产品与团队带来精准且优质的用户流量。那么To B 业务内容营销该怎么做？有哪些注意点？本文作者从实际情况出发，总结分享了自己做To B内容营销的相关经验方

一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标，公司管理同样如此。其中，部门目标的制定一般都取决于公司战略，具体如何拆解？本文作者结合案例，分享了从“公司战略目标”到“部门业绩目标”的拆解

创业是一个充满玄学的话题，你永远不知道在什么领域开发什么产品会取得成功，而且别人成功的经验套在你的身上未必管用。本文作者是一个创业了二十年的资深人士，他对于创业有着自己的理解，并总结了一些

渠道建设是围绕着产品和市场的竞争策略，所做的一种销售实现手段；由此而构建了一个内外部销售服务体系，来高效的为客户服务。关于渠道，我们要知其然更要知其所以然。本文作者依据自身渠道建设和运营的

编辑导语：本文是产品转行做创业的亲身经历，一些产品经理再有了一些自己的思维想法时，会选择创业这条路开辟自己的新里程；本文作者也不例外，本文是作者的创业复盘第一篇——计划篇，让我们一起来看一下。在刚刚

在互联网时代，创业已经不是一件新鲜事。经常会听到身边的人因为创业实现了财富自由，但是也有人因为创业赔得身无分文。创业的正确“姿势”是什么呢？本文作者基于自身经历，对这个问题提出了自己的看法

编辑导语：经济和科技的高速发展，在为我们带来便利的同时，还带来了迷茫。当代年轻人在工作和创业之间难于取舍，现在是互联网时代，想在传统行业大展拳脚有点困难了，因此只有关注互联网行业，才能找到捷径。那么

有效的指标体系是业务健康运行的重要前提，作为管理者或项目负责人，要了解指标背后的目的和价值，这样才能建立起有效的指标体系。对于SaaS来说，销售体系每周、每月应该关注哪些指标？本文作者从自

裁员虽然是公司结构优化的手段，但是也会对员工产生复杂的心理影响，对团队士气造成重大打击。在管理者已经决定裁员的情况下，怎么做才能将影响降至最低？如何尽量减少这种事情发生？本文作者依据工作实

如果你要创业，想要开发一个产品，首先要考虑不是产品要怎么做，而是该不该做。这个产品所在的市场环境怎么样？用户的痛点在哪里？这些问题考虑清楚了，才不会在错误的道路上越走越远。本文作者总结了三

编辑导语：如今很多人都选择创业这条路，在创业路上，我们会遇到很多的选择和挫折，创业的成功几率也是永远的痛处；本文是作者经历了几个创业项目后的经验，我们一起来学习一下。尽管今年是疫情之年，但身边想要以