互联网时代日新月异，流行的趋势每天都在变化。在以前，创业是属于家底丰厚且有学识有胆魄的人，而现在，普通人也可以通过开发一个小程序实现富裕的生活。本文作者回顾了互联网领域十年的创业史，与你分

对于一个产品来说，一个好的定位就已经决定了产品的成功，而不同层次的产品定位对产品价值也有着不同的影响。本文作者从自身创业实践出发，分享了他对产品定位的几点思考，与大家分享。这半年，我们的创

很多父母都信奉一个理念：苦啥不能苦孩子，穷啥不能穷教育。对于孩子的教育，家长们可谓是操碎了心，各种各样的兴趣班都安排上。而少儿编程作为近几年的“香馍馍”，自然也被家长们收入囊中。本文作者介

“从前的锁也好看，钥匙精美有样子，你锁了，人家就懂了”，木心的《从前慢》写出了对质朴生活的向往，也勾起了很多人对往日生活的美好回忆。如今，随着科技的发展，智能门锁出现在越来越多人的家门口，

编辑导语：字节跳动从建立到发展至今，经历的时间并不长，但是它的发展速度飞快，目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20多个，这8年来，字节跳动也从几十人成长到了十万人。作为字节跳动创

编辑导语：在企业流行高压管理下的今天，员工能否发挥最大潜力从而推动企业进一步发展？或者，是否仍存在更高效的管理实践方式，从而形成充满想象力的良性循环，Netflix或许有自己的解释。在这个或许是本世

每次在媒体上看到一些优秀创业者在侃侃而谈他们的成功经验，很多人会不自觉地想：如果自己创业，是否也能获得这样的成功？然而，创业是一条九死一生的路，百分之九十的人都没能熬过黑暗，看见曙光。本文

互联网十年间经历巨变，创业精英们逐浪来去，融资、裁员与并购的故事重复上演，有人折戟沉沙，有人凤凰涅槃。本文作者用10个数字对中国互联网的创业黄金十年进行了梳理盘点，并对未来互联网的创业前景

疫情促使大部分学生不能回校上课，在停课不停学的前提下，转向网上学习。一时间令网上学习需求激增，教育智能科技迅速发展。本文作者更是认为“圣诞老人”提前来到了Edtech教育科技，并对全球Ed

编辑导语：OKR是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层；为什么公司和个人都要用OKR？本文作者详细的介绍了OKR不一样的视角，我们一起来看一下

当你的企业正处在越来越内卷的行业空间之中，你应该怎么做？企业又该怎么做？本文作者从自身管理经验出发，结合相关理论对此展开了讨论，并总结分享了自己的几点建议，与大家分享。“内卷化”，这个概念

疫情倒逼许多企业开始思考未来的发展之路，也给许多投资带来了不确定性，企业该如何制定战略？本文是一次私董会的分享内容，作者对当前的整体商业环境和未来商业机会展开了分析讨论，疫情过后，相信这些

发展策略对SaaS产品的意义不言而喻，它是指引产品发展的导向石，为产品附加更多意义。那么需要在哪些方面进行思考呢？本文作者从自身实践出发，就具体需要关注的策略进行了梳理总结，供大家一同参考

编辑导语：一个新的工具SaaS应该如何走向市场？采取什么样的市场和销售策略？本文作者分享了他对工具SaaS产品的市场认知，并将重点聚焦在营销推广板块进行了梳理总结，供大家一同参考学习。第一：确定产品

编辑导语：想要创业成功，不可缺少的就是一个团队，还是一个优秀有组织的团队；那一个优秀的团队需要什么，领导者在带领团队时需要注意什么等等，都是需要考虑在内的；本文作者详细分析了“团队组建”的关键要点，

2020年转眼只剩下1个月了，很多公司都开始进行本年度总结和制定下年度业务目标了。对于创业团队来说，制定一个怎样的业务目标才算合理呢？本文作者从自身具体实践出发，对这个问题进行了分析解答，

编辑导语：相信很多小伙伴都有创业的想法，或者正在创业的路上， 但是对于创业还是处于很迷茫的状态。本文作者基于自己的创业经历，为我们复盘了他的一些想法和思考，希望能够对你有所帮助。公司2020.9.1

人才是公司发展的基石，招聘人才是一个复杂繁琐的过程。对于小公司来说，如何定义人才？如何更好的人尽其才呢？本文作者从自身经验出发，围绕以上问题进行分析，希望对你有帮助。从去年群响成立到今天的

如今，提到“网红产品”你会想到什么？很多人会说：奈雪的茶、王饱饱麦片、喜茶、完美日记等等。“大众创业，万众创新”口号喊了多年，似乎赚钱的法子已经被用尽了，人们很难再发现新的商机。本文作者列

在挤着地铁上班的早晨和吃着泡面加班的深夜，总有那么几个时刻想着：我不打工了！我要当老板！然而，创业是个“九死一生”的过程，能够幸存下来的少之又少，它对于心智和能力的磨练却是有目共睹的。那么

作为一个品牌，想要进入市场首先要做的一件事就是了解行业和竞争。但是对于一家小企业来说，想要全面了解行业和竞争需要耗费大量人力物力财力，有没有什么“以小见大”的方法，帮助建立最初的判断呢？本

在渠道设计和运营过程中，总是会有一些问题反复出现。本文作者从自身具体实践出发，结合案例，对常见的渠道设计类、渠道政策类和渠道运营类问题进行了梳理分析并做出了解答，与大家分享，希望对大家有所

只有当管理者理清楚企业愿景，才能真正发展出独一无二的企业文化，激发团队动力，带动公司发展前进。具体如何建立呢？本文作者从自身工作实践出发，分享了他的几点看法，与大家分享。团队带不动？明明是

在下属管理、员工管理中，管理者经常会遇到许多问题。本文作者从自身工作经验出发，结合企业管理过程中的实际情况对员工管理相关的问题进行了梳理分析，并给出了自己的几点建议，与大家分享。不少管理者

如何应对巨头，这是每一个互联网创业公司都要面对的问题，这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论，并给出了自己的几点建议，与大家分享。巨头无边界，什么都要