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杀死“公司”:坚持不融资不上市的Valve,是如何颠覆企业组织架构的?

2020-08-01来源:大学生网络兼职编辑:最赚钱的行业标签: 未来做什么赚钱 

文章导读
Valve是一家“神奇”的公司,它的“神奇”从何说起呢?Valve坚决不融资不上市,采用扁平架构,没有管理层,其协作体系打破了传统“公司”的组织形式。Valve是一家电子游戏公司,它的产品应该不少人

阀门是一家“神奇”的公司。它的“魔力”从哪里开始?阀门坚决不筹资不上市,采用扁平化结构,没有管理,其合作制度打破了传统的“公司”组织形式。

Valve是一家电子游戏公司,它的产品应该是很多人都熟悉的,包括数字分销平台Steam,Game Half Life,Dota2等等。阀门也是一家非常神奇的公司,它没有获得外部投资,也没有上市的计划。与谷歌要求员工20%的时间自由工作相比,阀门的要求是100%。它使用一个真正的平面结构,没有管理和“老板”、“委托”或“命令”之类的东西。

阀门的模式可以让人们一瞥人类工作模式的变化方向。也许人们会利用区块链来建立一个像阀门这样的合作系统,将公司的管理模式从19世纪的“指挥控制”模式转变为人人都可以参与和创造的网络模式。

下面是政治经济学家亚尼斯·瓦鲁法基斯(Yanis Varoufakis)的一篇文章,他在Vave内部潜伏了一段时间,对Vave的管理模式进行了细致的剖析,文章由橙书志愿者黄翻译。本文不仅分析了阀门模式的独特性,还从多个角度思考了组织“公司”存在的意义。

人类社会的未来应该继续以“公司”的形式发展吗?也许读完这篇文章你会有新的想法。

目录:

公司已经成为市场之外的一个地方; 变革之轮,阀门中自发秩序的最终目标; 你为什么需要一个企业? 阀的方法:在时间分配和团队形成中形成的自发秩序; 历史背景下的价值与自我合作。 首先,公司已经成为市场之外的一个地方 从蜜蜂制造蜂蜜,蚂蚁迁移到人类生产活动,有必要建立一个分配模型来分配稀缺资源,所以几乎所有的社会都有市场特征,包括刀耕火种时代的原始市场。

过去三个世纪出现的资本主义社会不仅具有市场特征,而且市场关系、市场激励和市场价值主宰着生活的各个方面。在18世纪的圈地运动中,英国农民被驱逐出他们祖先的土地。当时,羊毛成为国际贸易的货币,土地被成功地商业化,其价值是由地面上绵羊生产的羊毛的价值来确定的。当农民失去他们的土地时,他们渴望出售他们的劳动力,以换取面包、金钱和其他依赖于交换价值或具有交换价值的商品。随着土地和劳动力成为市场上自由交易的商品,社会的市场特征带来了资本主义的诞生。

注1:与此形成鲜明对比的是,在封建制度下,劳动不是商品,而是地主的财产。事实上,封建制度下的劳动不是用价格尺度来衡量的(也就是说,没有老板支付工资),这个制度下的积极分子是发号施令还是执行别人的指令是由他们的继承权决定的。

在资本主义社会,商品和资源的分配由分散的价格信号来调节。当商品和服务的价格上涨时,人们会被吸引去更多地投资于生产,而价格的下跌会赶走一些生产者。

矛盾的是,一个企业的内部往往被认为是市场无法触及的地方。它们通过一些非价格机制(如等级)进行分配。企业、公司和集团往往成为资本主义的代名词,但它们更像是市场岛屿中的岛屿,这些岛屿上有早期资本主义的遗迹。有趣的是,阀门的管理结构不同于这种情况。正如下面将要讨论的,阀试图在一个岛上展示“后资本主义”的形式。

第二,变革之轮,自发秩序的终极目标在阀 在Valve的办公室里,每张桌子上的轮子都可以作为公司的标志。员工可以在轮子的帮助下随意在公司内移动他们的办公桌,加入他们想加入的任何工作组,或者成立一个新的工作组。这种行为不需要任何“上级”的允许。轮子象征着阀门试图在公司内部创造的“自发秩序”。这种自发的秩序不是由市场的价格信号形成的,而是基于员工自身分散的、个性化的时间分配。

当像谷歌这样开明的公司鼓励员工将10%甚至20%的工作时间花在他们感兴趣的项目上时,阀门公司要求员工将100%的时间用于他们选择的项目。这意味着阀门不再由自上而下的系统来管理,而是依靠员工自发创建的订单,而不是由规则、订单和等级来维护。

自发秩序的概念来自苏格兰启蒙运动,尤其是大卫·休谟,他以反对托马斯·霍布斯假说而闻名。

霍布斯认为,如果没有强大的利维坦来统治,我们将最终导致肮脏、粗暴和短视的原始状态。

休谟的反驳观点是,当没有发布命令的中心时,习俗和惯例会使冲突最小化。他们可以引导人们生活得更好,组织包括生产在内的社会活动。渐渐地,这些习俗和做法具有了道德意义。起初,人们期望别人尊重这些习俗,但后来他们会觉得他们应该这样做。在进化的过程中,这些约定变得越来越稳定,最终成为社会有序高效运行的粘合剂。这里没有中央集权的、官方的、等级森严的秩序。

休谟的观点尤其影响了一个年轻人:亚当·斯密,他被称为经济学家的守护神。事实上,亚当·斯密的“看不见的手”只是休谟的自发秩序在资本主义社会的应用和延伸。别忘了史密斯的观点:市场是自发秩序的一个例子,价格变化会对市场力量做出反应,就像我们背后一些无形的手在帮助我们协调个人行动以促进公共利益。市场的自发秩序比任何统治者的都要好,尽管有些统治者会致力于促进公共利益。

虽然“自发秩序”的概念可以追溯到休谟和斯密,但它是由现代自由主义者弗雷德里希·冯·哈耶克创造的。受亚当·斯密的启发,哈耶克击败了计划经济(尤其是社会主义)的支持者和任何支持国家以“自发秩序”概念进行积极干预的人。

哈耶克的观点是基于这样一个前提,即“信息总是局部化的,所有聚集信息的尝试都注定要失败。”在他看来,使用一些集中的模型(如国家)提取分散的信息太复杂了。即使那些中央集权的组织是善意的,如果我们连自己的喜好和能力都不知道,我们怎么能指望它们收集“人们需要什么”和“社会能够生产什么”的信息呢?所有收集这些无限和不可预测的信息的努力将不可避免地导致奴役。

哈耶克认为,市场的奇迹在于它试图向每个人发出一个信号,告诉他们什么样的活动对自己和社会最有利。而不是收集存在于每个消费者、设计师和生产商的意识和潜意识中的本地化信息。

市场信号是如何形成的?哈耶克的答案(借用亚当·斯密的话)非常简单:通过价格变化。

例如,每当气球价格上涨时,它就向气球制造商发出信号,“社会”需要更多的气球。因此,他们生产更多。没有任何机构或部门要求他们这样做;没有必要收集所有关于人们对气球的偏好或生产气球的技术的信息,并在服务器上或一群人聚集的建筑物中总结这些信息。

至于哈耶克对国家、工会、市政当局和任何集体机构的强烈厌恶,其原因是:(一)这些机构利用税收等手段干预价格信号,而价格信号是社会充分有效地协调其活动的唯一机会;(二)对每个地方的信息进行综合汇总,除了决策者之外,每个人都需要付出巨大的代价,但这只是决策者做出有利决策的第一步。

然而,亚当·斯密和哈耶克的“自发秩序”有两个问题:第一,它极大地限制了休谟“秩序自发进化”这一原始观点的范围。休谟认为,人类容易产生各种不同寻常的激情(如对电子游戏的热情、对巧克力的热情、对社会正义的热情),这导致许多不同习惯的形成,并最终共同构成一个自发的秩序。

相比之下,史密斯和哈耶克把他们的分析集中在一种激情上:对利润的激情。此外,哈耶克认为市场保护我们免受专制集团奴役的观点削弱了休谟的理论。休谟相信其他信号,而哈耶克不相信价格信号。哈耶克很少提到集体中的奴隶制。例如,数以百万计的微软和沃尔玛员工必须服从等级制度,以维持他们的生活,并获得充分发挥他们才能的机会。

我认为Valve桌子下面的轮子与下一部分有关,因为它象征着公司中自发的秩序,在精神上比哈耶克更接近休谟。该订单的特点之一是它不依赖于价格信号,而是基于阀门员工通过选择如何分配劳动时间而发出的信号。这个决定与他们的桌子被推到哪里有关,比如和谁一起做事。但是在我们把桌子推到那里之前,让我们仔细看看公司的目的,至少看看四位思想家的陈述。

第三,你为什么需要企业? 在我们试图分析阀门的内部运作和管理结构之前,让我们先来描述一下四位重要的政治经济学家对企业的作用和功能的看法。以下是他们对“为什么你需要一个企业”这个基本问题的回答。

亚当·史密斯 1776年,亚当·斯密在《国富论》的开头提到,一个针厂利用合理的分工来完成大规模生产。显然,对史密斯来说,公司是分工的中心,它的建立有利于规模经济的形成,使生产成本不可抗拒地降低,同时产量呈几何级数增长。然而,公司被认为是对良好社会的威胁。因为垄断带来的过度成功会影响竞争,成为市场力量的溶剂,并不断摧毁“看不见的手”。

因此,斯密坚决反对有限责任制度的思想,换句话说,就是现代公司模式下的控制权和所有权分离。简而言之,亚当·斯密承认公司作为分工和共同劳动的中心是不可或缺的,但公司最终对社会做出贡献的前提是在一定程度上控制其规模,并且控制权和所有权不分离,从而刺激公司之间的激烈竞争,充分竞争可以防止垄断。

卡尔·马克思 马克思提出了一个简单的问题:企业利润从何而来?如果史密斯最喜欢的竞争理论运行良好,当价格崩溃到等于单位成本时,企业将失去利润。因此,企业只有在市场竞争不足时才能盈利?他的回答是否定的。他相信即使竞争像史密斯预期的那样激烈,公司也能盈利。

他的理论的核心是劳动的双重性:雇主雇佣支付劳动时间的员工,并支付他们有竞争力的工资,单位劳动时间的价格由劳动力市场决定。但是一旦生产开始,企业将从工人那里获得另一种劳动:员工的能量、工作和想法。

注意差别:雇主按照市场规定的价格支付雇员的劳动时间,但却得到一些不同的东西——劳动的果实,它们的价值可能超过公司为工人的“劳动时间”支付的成本。

雇佣劳动所获得的价值和花费在劳动上的成本之间的差异是利润的来源(在“贸易”中称为剩余价值)。简而言之,对马克思来说,企业作为盈利机器,致力于生产剩余价值。纯交易不能持续产生利润,因为套利不可避免地会吞噬后来者的利润。公司的领域是不断探索价值。当创造剩余价值并支付租金和利息时,剩余部分就是公司的利润。

约瑟夫·熊彼特 与亚当·斯密不同,熊彼特认为,小企业之间为了将利润挤压为零而进行的激烈竞争不会带来进步和社会福祉。相反,他认为拥有垄断(或寡头垄断)权力的公司才是进步的真正推动者。因为追求长期效益的提高和成本的降低需要昂贵的R&D投资,只有垄断寡头的利润才能为他们提供足够的资金。

他从进化论的角度解释了这一点——他承认他从马克思那里借用了一些观点,尽管他们在政治上有分歧——他认为大公司是为生存而挣扎的恐龙。大多数恐龙会灭绝,幸存者会有更聪明的想法、更好的管理结构和更新的产品。相反,这些独角兽变得越来越大越来越重,随着时间的推移,它们被更饥饿、更瘦、更有创新精神的竞争对手摧毁了。等等。

简而言之,熊彼特解释说,寡头垄断对于烧钱的创新非常重要。寡头垄断企业,尤其是公司,将研究竞争市场作为一个规划案例。尽管熊彼特会说像通用汽车或微软这样的公司与苏联式的计划经济没有太大不同,但他希望它们的市场会给它们带来自然选择的压力,最终将它们推向灭绝,并为新公司提供空间。同样,在他著名的《资本主义、社会主义和民主》一书中,熊彼特对一家大型公司表示怀疑,该公司未来将依赖于像前苏联的戈斯普兰这样的计划委员会来运作。

罗纳德·哈里·科斯 科斯是第一个毫不含糊地解释我的题目所提出的问题的经济学家:为什么你需要一个公司?它们有什么用?为什么企业家雇佣员工而不是将活动或服务分包给他人?

虽然马克思和熊彼特对这个问题给出了有趣的答案,但科斯自己的答案也非常有趣。他简单而令人信服地指出,通过某些市场分包货物或服务的成本可能远远高于在内部生产货物或服务的成本。他将这种差异归因于交易成本,并解释说,这是由(与承包商的)讨价还价、执行不完整的合同(合同的不完整是由于某些活动和质量无法在书面合同中得到充分描述)、不完整的监测和不对称的信息发布以及保守商业秘密造成的。

总之,契约义务永远不可能完全规定或实现,特别是当信息稀缺且分布不均衡时,除非在一个等级森严的公司中进行联合生产,否则交易成本会削弱竞争力。在科斯的商业计划中,最佳公司规模对应于“某一点”,在该点上,承包服务或商品的净边际成本(包括交易成本)趋于零。

第四,阀的方法:在时间分配和团队形成中形成的自发秩序 阀门依靠员工的时间分配和团队选择来建立自发的订单,这不同于市场依靠价格信号形成的订单。

在阀门的内部网络或跨小组会议中,团队会告诉彼此他们在做什么。每个员工都需要选择一个他想为之工作的伙伴或团队,然后决定他花多少时间工作。做决定时,不仅要考虑项目和团队的吸引力,还要考虑其他人的决定。例如,当新员工加入阀门时,他可以观察不同项目和团队的情况,例如,通过这些项目在其他人中的受欢迎程度,成员之间是否有共同的兴趣、兴趣或才能以及其他因素,并决定是否加入它们。

就像市场上的价格变化一样,阀门的一切都在不断变化。随着人们用轮子移动桌子,新的团队将会形成,新的项目将会被策划出来。这些信息可以用肉眼观察到,也将在公司内部网络和小组会议上显示出来。例如,有人注意到大卫桌子的空地,然后发现他搬到了四楼,和汤姆、迪克和哈里特一起工作。人们将通过自己的观察和工作从不同的项目和团队中获得价值。人们的主观价值判断会不断变化,因为员工的时间分配和团队建设会不断更新。

Valve希望这一不断发展的过程能给员工最好的机会来一起展示他们的才能和想法。它就像一只无形的手,引导阀门成员做出决策,这不仅释放了每个人的潜力,也服务于公司的集体利益,尽管这不一定符合公司利益的最大化。

V.历史背景下的阀门与自我合作 有两种非资本主义公司:(a)合作社,其所有权正式分散在成员(可能是客户、雇员或两者)中;阀门(或类似公司)的管理层是完全扁平的(即公司没有老板),即使所有权掌握在少数人手中。

尽管阀门员工没有固定的职责和限制,但他们总是对自己的“工作”有清晰的认识,并会根据集团的需要与同事一起制定自己的工作职责,并在集团内部建立一些临时结构以满足工作需要。因此,阀门的模型可以在一定程度上避免人员过剩。

阀门不同于苏联和其他地方计划经济时代的公社。公社只平均分享最后的收入,但它仍然有一定的等级制度。公社领导人由他们的上级任命或通过某种“民主”程序产生,然后指挥他们的下属,而他们的下属却处于一种缺乏劳动成就感的被动状态。阀门的团队将只建立在自愿的基础上,每个成员将参与其事务并管理自己。

在薪酬方面,合作模式和阀门模式与传统的资本主义公司有很大的不同。

资本主义公司的组织原则是,一旦生产要素按市场决定的价格支付,雇主就拥有剩余价值的所有权。

例如,股东留存的股息等于总收入减去固定成本、劳动力成本、借入资本利息、计划投资和所有其他可变成本。雇员的收入取决于劳动力市场的条件,这是对他们工作时间的奖励(根据市场确定的价格估算)。

奖金模糊了利润和工资收入之间的差别。然而,如果他们获得的奖金是稳定的和受监督的,他们可以被视为工资收入的一部分(首席执行官除外,等等)。,他们对股东的权力造成了众所周知的“管理革命”所造成的紧张关系,这使得所有权和控制权分离)。

相比之下,合作社和阀门使用基于同行的系统来决定员工的收入分配。

“社会主义”实验的一些反对者反对合作社,因为它们玩忽职守、不合理地进入资本市场(投资者对合作社持谨慎态度)、缺乏可扩展性等。让我们看看阀门的扁平化管理在这些方面做了哪些改进。

渎职

如果没有老板忽视员工的工作,阀门的员工会停止钓鱼吗?

答案是:社会习俗的结合(回想休谟对他们使用‘实用性’的评论& # 8217;协调自发社会秩序的观点)、阀门员工(根据定义和设计)只在他们感兴趣的项目上工作的事实,以及(最后但并非最不重要的)非常仔细的筛选过程——招聘机制倾向于选择那些自我激励的人,他们喜欢做一些令人兴奋的事情,而不是无所事事。

资本市场准入不正常

阀门无疑是一个特例,因为它不依赖于资本市场融资的良好底线,使公司可以充分获得投资在自己的收入池。

话虽如此,但没有理由认为拥有这种结构的公司不能使用金融资本。鉴于其所有权不是分散的,这不同于合资公司或合作公司,投资者只应关注公司的收入,这取决于阀门员工成功使用前面提到的自发订单。

可扩展性

哈耶克的市场机制是一种社会秩序的先驱,它不同于现代企业的计划和命令机制,具有无限的延展性。

阀门的商业模式可以无限扩展吗?根据我收集的信息,阀的主流观点认为答案是否定的

阀门将达到最佳规模,然后用无凸台、压扁和无政府主义的结构解决问题。尽管如此,阀门目前的规模(鼓励400个灵魂)已经超出了我对它所能达到的最佳规模的预期,而且没有证据表明它已经达到了最合适的规模。

只要员工社区的社会习俗得以保持,阀门能否在不受最佳规模限制的情况下继续发展?阀门用来取代企业的“自发秩序”是可扩展的吗?即使它不能无限扩展,它能持续足够长的时间吗?

只有时间会给出答案。但是,只要将个人时间合理分配给每个项目和团队的职能,就能很好地保持向阀门员工发送调整信号的机制,从而促进阀门生产更好的产品,优化用户体验,至少在原则上,阀门模式没有理由受到某个中等规模或生存时间的限制。

六.结论:瓣膜是未来的信号 在阀门公司工作了几个月后,我可以在一个没有老板的公司里说实话了。

作为一名花了大量时间讨论资本主义公司替代方案的政治经济学家,在阀门公司工作为我提供了一个观察这样一家可能取代它的公司的宝贵机会。

在这篇文章中,我试图把阀门的古怪的管理结构放在长期争论和意见的背景下。

我对阀门模式描述的核心是“替代自发订单”的概念:这是一个出现在公司(而不是市场社会)的基于个人时间分布(相对于价格信号)的订单概念。

在我思考的过程中,这种吸引人的想法产生了这种可以像市场机制一样扩展的组织结构(前提是你选择正确的技术,同时确保公司内部的透明度和低沟通成本)。

我没有注意到阀门的另一个重要方面:它的横向管理结构和它的“纵向”所有权结构之间的联系。

阀门是一家私人公司,主要由少数人拥有。从这个意义上说,它的主人是一个开明的寡头政治:因为它是由少数人拥有和开明的,这些少数人不会用他们的财产权来管理他们周围的人。

接下来的问题是:如果部分或全部所有者决定出售该公司,阀门的自发订单会发生什么?尽管阀门的所有者并不打算这么做,但问题仍然存在,至少在理论层面(豁免)。

一种可能性是,阀门将会分裂,员工将离开这片水生植物的沃土,流入许多不同的公司,并使用他们熟悉的扁平化管理模式进行重组。

另一种可能性是,阀门的所有者可以将其股份出售给阀门的员工,从而将合作社的特点与阀门的管理制度结合起来。

不管阀门的未来会变成什么样,有一点是肯定的——这正是我非常高兴成为阀门的一员的原因:

当前的公司治理体系令人厌烦。资本主义公司正走向某种灭绝。充满了浪费人才和精力的等级制度,它与有毒的金融交织在一起,并与迅速失去民主合法性的政治结构相互依存。一种后资本主义、分散的公司形式迟早会出现。

分销和边际成本的消除,生产商与数十亿客户直接联系的能力,以及开源社区的进步和心态,所有这些引人入胜的发展将不可避免地改变当今专制的苏联式政治经济。将来学习商业的学生会对这个系统感到惊讶,就像学生对自然历史博物馆里的恐龙骨架感到惊讶一样。

我相信阀门的组织至少会成为这个历史转折点的一个重要注脚,即使它不是一个重要的章节。

(结束)

作者:Yanis Varoufakis,

原文:http://blogs . valvessooftware . com/economics/why-valve-or-do-do-we-do-needs-corporations-for-how-do-valves-management-structure-fit-to-today-corporate-world/。

黄,,公开号:橙书(身份证号:太旭华宁),关注技术和产品。

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