当前位置:首页 > 创业赚钱商机 > 扁平化转型要注意:风险共担是关键

扁平化转型要注意:风险共担是关键

2020-08-01来源:大学生网络兼职编辑:做什么赚钱标签: 创业点子 

文章导读
相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成为热潮。但是,扁平化模式假如不注

与传统的层级管理模式相比,扁平化管理模式更具可移植性,能营造良好的思维碰撞氛围,员工在其中会有更大的存在感。因此,它深受年轻人的喜爱,而平面改造成了一种时尚。但是,如果扁平化模式不注重“风险共担”,就会出现许多传统模式没有出现的问题,效果也不一定比传统模式好。

许多外国公司,尤其是互联网公司——谷歌、脸书、阀门等。,已经成功地展示了扁平化带来的巨大好处——更灵活的信息传递,更低的成本,更受年轻员工的欢迎等等。

国内企业也宣布要进行扁平化管理。

他们认为扁平化管理是吸引新员工的一大优势。

【卤豆干】为什么公司的扁平化转型会失败?

然而,扁平化管理的改革给一些公司带来了很大的麻烦:

突然,许多琐碎的事情出来了,整个部门变得匆忙。 员工的晋升目标不再明确,每个人都开始变得懒惰。 不应该被解雇的员工,但没有人能在关键时刻解决问题。 为什么其他公司可以成功地进行扁平化管理,而我们公司在扁平化改革方面却有这么多问题?

这是因为我们没有引入风险分担:让公司里的每个人都承担相应的风险。

许多人会驳斥这种说法:“这不是理所当然的事。当然,公司里的每个人都需要冒险!”

然而,风险分担的核心在于两点:“承担”和“对应”。

风险分担的核心 1.相应风险分解 许多公司希望进行扁平化改革,原因如下:中层管理者只是高层管理者和基层员工之间的“传声筒”。

那么,如果我们取消这些扩音器,让高级经理的命令直接下达给基层员工,我们的信息不是会传播得更快吗?

就连管理学大师德鲁克(Drucker)也说过:“尽量降低管理水平,形成最短的指挥链。”似乎中层管理人员真的不是很重要,所以最好是平级管理他们!

因此,在扁平化管理的变革下,这些中层管理者又成了基层员工。

这时候,面前突然出现了很多问题:

高级管理人员经常收到各种琐碎的报告,他们感到厌烦。 基层员工不知所措,不知道该向谁汇报。 事实上,公司里许多扩音器中层管理人员的真正工作是承担风险。他们接受了上级给的项目,同时也承担了这个项目的风险。当他们交付订单时,他们分解风险,并将其分配给基层员工。

这就是为什么在等级森严的公司里,如果项目有问题,高层可以批评中层,中层可以批评基层。在一个扁平化的公司里,如果项目有问题,没有人需要承担责任,因为很难找出谁该负责。

【卤豆干】为什么公司的扁平化转型会失败?

在扁平化管理之前,许多公司没有合适的标准来实施风险分解。

因此,当有问题时,就会有刚才提到的两种问题:

高级经理经常对各种琐碎的报告感到厌烦。-风险分解太小 基层员工不知所措,不知道该向谁汇报。-过度的风险分解 例如:

美国著名的代码托管网站GitHub一直以其扁平化管理为荣。他们允许员工远程工作,为员工开发各种聊天室,并鼓励员工在聊天室讨论他们的工作。只要你喜欢,你可以随时改变你自己的项目,你不需要向你的上级汇报。

由于这家公司的大多数人都是程序员,他们非常自我激励,喜欢在自由平等的环境中工作。因此,该公司在头六年一直运行良好。

因此,在2014年,一位GitHub的首席执行官被发现性别歧视,不得不辞去首席执行官的职务。性别歧视与“自由和平等”的公司氛围不相容,这导致了公司内部巨大的信任危机。

尽管其他高级经理立即表示这不是公司应该有的文化,但由于中层经理缺乏风险分解,性别歧视在公司仍然非常严重。最后,GitHub不得不雇佣大量的中层管理人员来帮助公司化解这些风险,从而度过危机。

【卤豆干】为什么公司的扁平化转型会失败?

重大风险已经出现,但无法解决,这是由于扁平公司未能有效地分解风险。风险没有分解成员工能够承受的成分,所以员工会感到不知所措。

2.承担风险后果 每个人都需要承担不同的风险,风险会导致不同的结果:

对于高级经理来说,风险决定了项目能否产生足够的利润。 对于中层管理者来说,风险决定了项目能否按时高质量地完成。 对于基层员工来说,风险决定了他们能否完成指定的任务。 例如:

对于大学来说,教授学生的风险可以由以下因素决定:

院长:你能获得更多的毕业率和就业率,提高学校的排名吗?

导师:你能指导足够多的优秀学生来提高他们的知名度吗?

学生:你能完成论文,按时毕业并拿到文凭吗?

在等级森严的公司里,很少有人不愿意冒险,因为每个人都非常清楚自己风险的大小,也知道不冒险的后果。然而,在一个扁平的公司里,即使风险被清楚地分解了,如果不承担后果,项目也会失败。

【卤豆干】为什么公司的扁平化转型会失败?

有些文章会说:“如果公司需要扁平化改革,那么我们需要人才。只有高学历、高素质的人才才能高度自律,才能更好地接受扁平化管理。”然后,以谷歌和脸书为例,证明扁平化管理只有在高素质人才的环境中才能发挥作用。

在一篇讨论扁平化管理的文章中,作者谈到了一个扁平化的公司——阀门。

他们的公司只有一个级别,没有老板,没有经理,所有员工都是平等的。该公司以“利益驱动”为核心,任何人都可以提出一个项目,并呼吁其他人参与。每个员工都可以选择自己喜欢的项目,每个人都可以一起完成这个项目。如果没完成也没关系。这个项目可以暂停一段时间。任何尝试都是公司和员工的宝贵财富。

不仅如此,他们聘请前希腊财政部长作为他们的经济顾问,以更好地维持市场的正常运行。根据这些文章的理论,阀门的员工应该能够完美地完成公司的任何项目。

然而,阀门公司的扁平化管理带来了一个巨大的缺陷:由于目标不明确,公司很容易陷入“R&D——新理念——转移重点——再研发”的无休止循环中。

阀门公司本身承认,由于缺乏内部控制和管理人员,公司很难在早期发现错误决策。

例如,2018年11月,阀门发布了一款新游戏——神器。结果在短短4个月内,同时在线的人数从6万人减少到300人。很多玩家评论说:“如果这个游戏是五年前玩的,可能会有很多人玩。”

该公司花了四年时间开发的这款游戏根本不受玩家的喜爱。因为公司如此热衷于完成这个项目,以至于它没有注意到玩家和四年前不同了,他们的兴趣发生了巨大的变化。

【卤豆干】为什么公司的扁平化转型会失败?

做出错误的决定是因为员工只享受单一公司的好处,却没有承担他们应该承担的风险。员工从项目中获得了足够的乐趣,但他们缺乏为公司利益努力工作的动力。

因此,如果我们需要进行有效的扁平化改革,就必须注意风险分担:让公司里的每个人都承担相应的风险。

如何实现风险分担? 1.对应——学会分解风险 有一句西方谚语:

“一颗钉子断了,一只鞋子丢了;丢了一只鞋,折了一匹战马;折一匹战马,将死一个将军;与一名将军扭打并遭到失败;我吃了败仗,死了一个国家。”

这条谚语告诉我们:不要忽视小风险。

然而,很少有人发现这句谚语还有另一层含义——风险有一定的连续性。

在公司里,我们可以这样解释:

基层员工控制基层风险:钉子和鞋子。 中层管理者控制中层风险:战马和将军。 最高管理者控制最高风险:失败和国家。 如果没有中层管理人员的分解,将会出现以下情况:

基层员工:我不就是钉一颗钉子吗?这个国家怎么会死呢? 高级经理:将军是怎么死的?这个国家是如何莫名其妙地死去的? 因此,如果我们想整平和减少中层管理人员,我们只能依靠以下两种方式:

让基层员工化解中层风险。 让高层管理者分解中层风险。 由于人数、时间和利润率之间的关系,高层管理者帮助分解中层风险是不切实际的。因此,只有让基层员工学会提前分解中层风险,才能有效减少风险分配问题。

针对各公司不同的风险,各公司对基层员工的风险分解有不同的培训方法。

但是,有几个要点需要注意:

必须依靠现有的分级管理经验。 每一个微小的风险都应该彻底调查。 在实施扁平化管理之前,让员工学会分解风险。 2.冒险集成 分解风险是不够的,但我们也需要让员工知道不冒险的后果。

在等级森严的公司里,基层员工只需要控制基层风险。在扁平化企业中,基层员工不仅要控制基层风险,还要有能力将基层风险重新整合到中层风险中,并敢于承担中层风险的后果,以利于高层管理者做出决策。

那么,如何在公司中找到能够整合中层风险并承担中层风险后果的员工呢?

我们现在有两个员工,假设他们的职位相似,并且他们之间没有关系:

穿着考究的员工a每天都穿着西装去上班。他有很好的学术背景和良好的举止,好像一切都是有计划的。 员工乙衣冠不整,每次都不太注意自己的个人形象。他可能初中毕业了,他的语言很粗俗,他不能解释清楚一切。 那么我们应该选择哪个员工呢?大多数人会认为员工甲更可靠!

如果您需要进行扁平化管理,建议您选择员工b

在高中的时候,我经常在学校看到一个人:340岁,披着长长的披肩,戴着粉色的墨镜,叼着烟,拖着脚,远远看去像个黑社会,近距离看去像个非主流。每次我们都会敬而远之,我们会默默地思考为什么重点中学仍然允许这样的人进出。

结果,有一天,他在学校的小册子里出现了:他是学校奥林匹克运动会班的数学老师,教过无数数学奥林匹克运动会的一等奖,每年都受到学校和城市的表扬。

为什么穿得这么漂亮的老师有这么强的能力?

这是因为:这种B型员工缺乏自我包装的能力(装扮成非主流),所以他们往往在基层付出更大的努力,承担更多的风险(专心教学生,有自己的教学方法)。因为他们对基层风险有了更好的理解,他们更加意识到不冒风险的不利影响,所以他们更愿意冒风险,也更容易做出正确的选择(成为优秀的教师)。

正如在每支军队中一样,最宝贵的资源是老兵。退伍军人经历了更多的基层风险,他们也知道更多的风险会带来的伤害。因此,在处理紧急情况时,尽管老兵不能清楚地解释他们为什么要做决定,但他们仍然可以承担风险,很好地完成任务。

因此,风险分担是扁平化管理不可或缺的一部分。

要实现风险共担,我们必须掌握以下两点:

对应——让基层员工学会化解风险。 承担——寻找愿意积极整合风险的基层员工。 几个常见问题:

“基层员工解决基层风险,解决中层风险。这难道不比层级管理更累吗?”

是的,对于基层员工来说,扁平化实际上是用更大的中层风险压力换取更多的自由。如果你不能适应这种额外的压力,员工会感到不知所措。

这就是为什么扁平公司更适合自我驱动的员工,因为自我驱动的员工更能承受压力。

“那么,高层管理者难道不需要做些什么吗?”

扁平化改革前,高级管理人员负责制定风险分担规则;扁平化改革后,高级管理人员负责优化风险分担规则。因此,对于高级管理人员来说,扁平化管理是为了交换更多的风险管理流程,以获得更快的信息交换速度。

"那些擅长自我包装的A型员工会放弃吗?"

不,这种员工更适合维护公司的稳定,维护员工的和谐,协调公司上下级之间的矛盾(就像军队里的政委一样)。然而,如果公司中的所有员工都是自我驱动的,那么这种A型员工存在的意义就相对较小。

#专栏作家# 豆干,微信公众号:豆干,每个人都是产品经理专栏作家。90后,英国医生正在学习。让我们用科学的方法找到适合你的商业模式。

网上赚钱项目
留言跟帖
热门文章
日榜 周榜
1 扁平化转型要注意:风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成为热潮。但是,扁平化模式假如不注意“风险共...

2 创业83天,从开始到失败,我总结了3个教训

熟悉我的朋友都知道,因为疫情的原因,在年后我加入到一个职场教育类的项目,自己也是以创业者的心态去做事,尽管在开头真的很难,最开始,我看了下这个项目:没流量、没资源、没IP、没资金、没调研,什么基础都...

3 互联网付费时代对创业者的四点启发

现在的我们已经从互联网免费时代进入到了互联网付费时代,并开始由注重流量变为注重价值、由赢家通吃到百花齐放、行业趋势细分化、注重用户体验的打造。一夜之间好像什么都变了,你会不经意间发现什么都要付费了。...

4 2019风险投资圈的25个热点行业:生物医疗篇(二)

我将为大家介绍本年和生物医疗相关的产业现状和趋势预测。生物医疗产业位于本年度VC偏好的第二名,安全需求位于马洛斯模型的第二层,属于基本需求,在人类没有对人体探索完全了解,生物医疗一直会是探索永恒的话...

5 汉堡包连锁加盟店成本高吗?汉堡包加盟费明细分析

如今呢,西式快餐成为了人们吃饭的首要选择,数量也是得到了很大度的上涨,促使现在的很多西方快餐品牌得到了更为巨大的进步空间,而汉堡作为西式快餐当中,受到了许多购物者的喜爱,在客源上面人都会是非常的多,令...

6 遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业

过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,创业越来越需要体系化、科学性的方法论和能...

7 即将到来的获客革命(上)

无论对于B2B企业,还是B2B2C企业,决定销售漏斗起始点数量质量的获客都是一个值得重点关注的问题。获客其实是个很复杂的事情。但是做对获客的回报直接是收入业绩,所以绝对值得投入时间精力研究,不断试错...

8 5个步骤,帮你用艺术表达战术,用创意赢得生意

什么是设计的实效性?如何平衡设计的实效性与艺术性?如何用创意驱动你的生意?以下,讲者将为你解答这些问题,enjoy~一、实效性VS艺术性我们首先要聊的是设计里面的实效性和艺术性。设计本身就是用艺术性...

9 公司的“铁军”从哪来?

雇员,只是实现一种设定好的职能,事业合伙人,则是拓展这个公司、这个组织的能力范围。我最近看到一个数据:80%的优质工作机会并不在招聘网站上发布。阿里巴巴、华为技术甚至公开宣布缩减(中止)社会招聘。更...

10 在一起时拼尽所能,离开时好好再见 | 奈飞8大文化准则

奈飞的文化怎么在中国落地,有哪些中国人能够学到的东西?本文针对这个问题,进行了详细地经验分享,希望能对你有所帮助。大家好,我们今天讲的是《奈飞文化手册》,看起来好像是企业文化这回事,但从根本上来讲,...

1 扁平化转型要注意:风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成为热潮。但是,扁平化模式假如不注意“风险共...

2 创业83天,从开始到失败,我总结了3个教训

熟悉我的朋友都知道,因为疫情的原因,在年后我加入到一个职场教育类的项目,自己也是以创业者的心态去做事,尽管在开头真的很难,最开始,我看了下这个项目:没流量、没资源、没IP、没资金、没调研,什么基础都...

3 互联网付费时代对创业者的四点启发

现在的我们已经从互联网免费时代进入到了互联网付费时代,并开始由注重流量变为注重价值、由赢家通吃到百花齐放、行业趋势细分化、注重用户体验的打造。一夜之间好像什么都变了,你会不经意间发现什么都要付费了。...

4 2019风险投资圈的25个热点行业:生物医疗篇(二)

我将为大家介绍本年和生物医疗相关的产业现状和趋势预测。生物医疗产业位于本年度VC偏好的第二名,安全需求位于马洛斯模型的第二层,属于基本需求,在人类没有对人体探索完全了解,生物医疗一直会是探索永恒的话...

5 汉堡包连锁加盟店成本高吗?汉堡包加盟费明细分析

如今呢,西式快餐成为了人们吃饭的首要选择,数量也是得到了很大度的上涨,促使现在的很多西方快餐品牌得到了更为巨大的进步空间,而汉堡作为西式快餐当中,受到了许多购物者的喜爱,在客源上面人都会是非常的多,令...

6 遍地风口时代已过:没这5种能力,你千万别来创业

过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。前几天,我刚在一篇文章里说过:中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净,创业越来越需要体系化、科学性的方法论和能...

7 即将到来的获客革命(上)

无论对于B2B企业,还是B2B2C企业,决定销售漏斗起始点数量质量的获客都是一个值得重点关注的问题。获客其实是个很复杂的事情。但是做对获客的回报直接是收入业绩,所以绝对值得投入时间精力研究,不断试错...

8 5个步骤,帮你用艺术表达战术,用创意赢得生意

什么是设计的实效性?如何平衡设计的实效性与艺术性?如何用创意驱动你的生意?以下,讲者将为你解答这些问题,enjoy~一、实效性VS艺术性我们首先要聊的是设计里面的实效性和艺术性。设计本身就是用艺术性...

9 公司的“铁军”从哪来?

雇员,只是实现一种设定好的职能,事业合伙人,则是拓展这个公司、这个组织的能力范围。我最近看到一个数据:80%的优质工作机会并不在招聘网站上发布。阿里巴巴、华为技术甚至公开宣布缩减(中止)社会招聘。更...

10 在一起时拼尽所能,离开时好好再见 | 奈飞8大文化准则

奈飞的文化怎么在中国落地,有哪些中国人能够学到的东西?本文针对这个问题,进行了详细地经验分享,希望能对你有所帮助。大家好,我们今天讲的是《奈飞文化手册》,看起来好像是企业文化这回事,但从根本上来讲,...

关于网上赚钱 | 联系方式 501878405| 网站地图

CopyRight © 2018-2023 www.yueseo.org, All Rights Reserved. 合作邮箱: 501878405@qq.com

郑重声明:本站除标明"本站原创"外所有信息均搜集转载自互联网 版权归原作者所有。如有侵权,请联系我们,我们会在3个工作日之内删除处理